当前位置：首页 > HR-人力资源管理 > HR规划>[原创]如何纠偏对岗位说明书描述的五大误区> 评论

[原创]如何纠偏对岗位说明书描述的五大误区【查看原文】

快速评论

最新评论

(已有10条评论)

: 10F2010/1/5 17:31:46东写西读说：
学习！
见解很到位！; 引用回复 24我顶

: 9F2010/1/5 17:31:41东写西读说：
学习！
见解很到位！; 引用回复 25我顶

: 8F2010/1/5 17:31:40东写西读说：
学习！
见解很到位！; 引用回复 23我顶

: 7F2010/1/5 17:31:38东写西读说：
学习！
见解很到位！; 引用回复 24我顶

: 6F2010/1/5 17:31:37东写西读说：
学习！
见解很到位！; 引用回复 28我顶

: 5F2010/1/5 17:31:36东写西读说：
学习！
见解很到位！; 引用回复 20我顶

: 4F2010/1/5 17:31:34东写西读说：
学习！
见解很到位！; 引用回复 19我顶

: 3F2009/10/27 16:49:02Rona 说：
学习了~; 引用回复 21我顶

: 2F2009/9/13 17:21:25felixqun 说：
very good; 引用回复 21我顶

: 1F2009/7/10 16:02:42lyjyaa 说：
谢谢分享，正在整理这方面的东西，请问有没有范例呢，谢谢; 引用回复 17我顶

声明：在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者，均为网友言论，不代表kaiyun体育官方人口观点。

发表评论

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

程斌专栏

rss订阅

程斌先生，毕业于厦门大学MBA，获硕士学位。七年以上的管理工作经验，在能源（电力•石油）•水利行业从事企管顾问•专业顾问•策划师工作。曾参与过企业改制期间，人力资源管理诊断及全面改革工作，擅长企业的管理变革•人力资源•管理体系建设工作。

王小刚：能力素质模型提升企业..

一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独..

袁小彤：客户感受值管理

长久以来，我们非常关注客户满意度之类的绩效，并将其视为重要的市场、客户评价，追求高的客户满意度也成为很多企业的..

专业博客

推荐圈子

[原创]如何纠偏对岗位说明书描述的五大误区【查看原文】

发表评论

程斌专栏

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

[原创]如何纠偏对岗位说明书描述的五大误区【查看原文】

发表评论

程斌 专栏

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

程斌专栏