[原创]“招人很难招啊”,果真如此吗?【查看原文】

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(已有10条评论)
17F2009/6/11 12:01:23匿名用户 说:

不赞成王老师的观点,成本是一方面,投资报酬率更重要,招一个人不是看花了多少,而更应该看获得的多少,这是其一,其二是规模化咨询???是应该的,但是绝对不是人才的产出规模化,程序化,而应该是咨询流程的规范化,程序化,模版化,知识化,这样咨询就一定程度上打破了“个性化”,从而降低个性化的成本。

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16F2008/12/25 13:02:23匿名用户 说:

在咨询行业。。人力资源是最核心的竞争力。。。咨询公司的利润从哪里来。。不是产品、不是高端技术。。而是咨询顾问的智慧与知识。。这些都是难以复制的资源与竞争优势。。。人力成本一味的降低势必对员工产生负的激励作用。。极大的影响员工的工作投入程度。。。最终会造成人员流失。。要想公司成长。。应该好好算算人力资本的投资回报率。。不要只盯着“低廉人力资源’的那部分利润。。。

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15F2007/5/17 13:21:28cynthiacc 说:

有道理的

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14F2007/5/17 13:20:03匿名用户 说:

赞同王老师观点,不仅是咨询、培训行业,其它行业也有相似的问题。

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13F2007/5/8 16:33:56超级马力 说:

如果是招普通民工,廉价劳力也许是个暂时办法。
但是企业这样就能长久的发展吗?华为也许在这个时间点很辉煌,甚至采取廉价外包策略,但是国家人力成本必然是要不断提升的,提升效率也许才是降低成本提高竞争力的出路 .

如果有人羡慕别人劳动力廉价,而不从帮助员工获得提升自我价值同时实现企业价值的角度考虑,那真是个悲哀 .

咨询行业门槛高,如果我们能够降低门槛,让更多人才有这样的技能,对企业,社会都是件好事.

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12F2007/5/2 0:06:30匿名用户 说:

前段时间在中国经营报看到一篇报道:人要成为职业化,首先将自己分解,在融入这个团队中。个性和共性中,个人还是集体,正是我们这个社会需要直面一个问题。有句俗语:一人是龙,一群人是虫,可能这个说法一个直言吧。

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11F2007/4/5 16:44:14xiaodao 说:

王老师,在交大的时候应该见过您,总觉得您很面熟

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10F2007/4/5 16:42:52xiaodao 说:

管理是人与人的关系,还不能系统的分解,人难找也不难找,结构底层的不难,越往上越难,咨询也应该是这样的

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9F2007/4/4 13:10:25匿名用户 说:

企业内部人员的是否被合理利用一直制约着个人的发展,乃至一个团队到整个企业,当今社会对人才的重示正源于此。针对咨询业、培训业所需求的人才,应该是一种复合型人才,理想的人选往往即要具备专业的知识,又要具备企业管理实践经验等,没有这些做为基础,很难胜任这项工作。那么这种人才也需要培养,个人素质较好的人,具备这些快速提高的可能,但是能否长期留下来,专心地从事这个行业,那就要看“希望”了。我所指的希望不是别的,正是一个企业发展的远景,当今社会,能在一个朝阳的行业、朝气的企业工作,对每个人都是一个希望,这样也更利于发展个人的潜力、长处。于此同时,能否满足个人短期欲望又起到了关键作用,马儿要跑,也要让马儿吃到草,并且不会挨饿,这个度如果掌握到位,再加之正确引导和培训,专业人员不是问题。

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8F2007/4/2 17:56:55CHAMPERLION 说:

是呀!上述确实如此

但是反思员工的发展?就华为和其他大it企业而言,层级概念严重到每次企业不大就产生大企业病!难道还要像元朝、清朝的部落八旗制度。每一次企业人员震荡,永远是最好的和最坏的走光。然之奈何!!!!中国企业,尤其是中国it企业更是短视,最后把自己培养起来的人才,由于种种原因送给了老外。反过来挥茅制盾,反戈一击。搞得it业人士大多走的远的主动或被动去了外企,除非转行。当然华为另外,因为她已经在自己领域比肩老外le。奈何中国人难道比老外难活?人口原因?我认识的印度朋友给我向左的答案。难道真的是东西方差别?难解难解

 

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王玉荣女士,西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。 获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。 特长领域:管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究
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