当前位置：首页> KM&CC-知识管理与协同商务> 理论探讨> 如何画知识管理项目实施方法论这幅地图（by AMT 夏敬华孔祥云）> 评论

如何画知识管理项目实施方法论这幅地图（by AMT 夏敬华孔祥云）【查看原文】

快速评论

最新评论

(已有 0条评论)

声明：在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者，均为网友言论，不代表kaiyun体育官方人口观点。

发表评论

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

微博/专家库/问题库/维基/文库/虚拟团队/博客

孔祥云专栏

rss订阅

孔祥云先生，在西安交通大学的计算机软件和管理科学与工程专业获得学士学位，在上海财经大学获经济信息管理硕士学位，后师从国内管理学与经济学交叉研究领域权威专家陈金贤博导攻读博士学位。曾领导和参与多家涉外企业集团的管理信息化整体规划。1998年，创建并运作企业资源管理开云全站官方下载（AMT），99年创办上海汉普管理咨询有限公司，后任汉普中国高级副总裁，2002年创办企源科技有限公司。

奔跑吧！企业级移动应用

2013-2014年，资本市场已经开始在企业级移动应用市场发力；BAT纷纷进入，不断拉低移动应用门槛；移动互联网的发展对传统企业产生了巨大的冲击，传统企业已经意识到移动互..

如何画知识管理项目实施方法论这幅地图（by AMT 夏敬华孔祥云）【查看原文】

发表评论

孔祥云专栏

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

如何画知识管理项目实施方法论这幅地图（by AMT 夏敬华 孔祥云）【查看原文】

发表评论

孔祥云专栏

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

如何画知识管理项目实施方法论这幅地图（by AMT 夏敬华孔祥云）【查看原文】