理论探讨

目前的数据中心资产管理方法，主要依靠人工录入信息，勉强可以应对中小型机房的管理需求;随着数据中心规模越来越大，传统的资产管理方式已经跟不上数据中心业务发展的脚步，成为数据中心运维的短木板之一。

越来越明显的趋势是，无论商家从事什么生意，面向85后、90后新一代消费群，必须考虑让消费者娱乐起来、玩起来、交互起来，基于原有生意的融合娱乐要素导入显得越来越重要，是占据年轻客户时间份额的重要手段，包括各类支持跨终端、跨网络的游戏、影视、音乐等形式，同时需要保证多终端与多网络中实现无缝与高品质的体验质量。

由于信息技术的飞速发展，现代企业处在一个以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销和售后服务紧密相连在一起的信息化经济环境。

IT设备管理作为IT管理的一项重要内容，将会通过该系统的应用建立全行电子设备一本账，明晰管理权责，规范管理行为，提升管理效率。从基层行来看，做好IT设备管理仅有EAM系统还不够。

为了提高我国能源行业运行效率，达到国务院提出的“以技术促发展”的要求。能源行业急需扩大对EAM等信息化技术的宣传教育，培养“懂技术、懂能源、懂企业管理”的高素质顾问人员，扩大EAM等技术的应用范围，提高EAM技术与我国企业的融合度，真正发挥EAM的作用，推动我国能源企业改革，促进国民经济的发展。

据了解，这些知名企业每年都在大量购买正版软件，只是管理层并不知道每年大批的软件采购预算支出后，仍然存在着非法使用授权的隐患。在大型企业中，IT部门会对公司的电脑等硬件设备进行管理及维护，因此，管理层都会对其状况了解的比较清楚。但是，软件属于无形资产，且公司人员经常有流动性，很难进行管理和正确的统计。

EAM的有效管理应包括企业资产管理的所有内容，实现了企业资产从前期管理、运行、维修直至报废等全生命周期管理。

为了提高我国能源行业运行效率，达到国务院提出的“以技术促发展”的要求。能源行业急需扩大对EAM等信息化技术的宣传教育，培养“懂技术、懂能源、懂企业管理”的高素质顾问人员，扩大EAM等技术的应用范围，提高EAM技术与我国企业的融合度，真正发挥EAM的作用，推动我国能源企业改革，促进国民经济的发展。

EAM从单纯的设备维修发展到设备的全生命周期管理，从狭义的设备管理扩展到广义的资产管理。EAM针对于资产密集型企业，以运行设备工单的工作流程为主线，以设备的全生命周期管理为核心，对设备多角度跟踪、维护、维修管理，并集成工具管理、采购管理、库存管理、人力资源管理等，成为一个小而专的ERP系统。

要拆除这颗定时炸弹，企业首先应该建立统一的软件管理制度和流程，明确责任人和职责范围，将软件资产管理作为企业信息化建设的一部分，建立起全组织范围内的软件库，对软件的基本信息、使用情况、变动情况进行集中维护，并对软件相关的费用支出建立标准的预算编制及审批流程，对各部门的软件需求进行汇总，根据情况在企业内实行再分配软件，提高软件使用效率。

企业管理软件如日中天，为了追求更高效、先进的管理技术，企业面临的信息化问题已从该不该部署到该如何部署，再到该怎样整合各种信息化解决方案。

在甲骨文看来，软件若水，企业的软件资产应该就像水一样，是可以流转、引导和管理的;软件不是损耗品，它是可以在保值的基础上持续升值的!所以软件资产管理实际上是一个系统工程，需要企业真正地去理解到它的核心理念并从开始就落实到位，才能确确实实地享受到其带来的“收益”!

QAM是一个关于如何制定资产管理计划的模型。尽管采用正确的技术非常重要，但真正能够去芜存菁，决定您企业能否实现RCM的关键因素还是您企业的文化。企业需要有自己的发展目标，以及实现目标的具体措施，而不仅仅是预算表上的几行数据。人员、流程、专注程度和规章制度是维护计划成功的要素。软件、监控设备、可靠性前提和绩效指标只是辅助和衡量成功的工具。

当今时代下，企业管理软件如日中天，为了追求更高效、先进的管理技术，企业面临的信息化问题已从该不该部署到该如何部署，再到该怎样整合各种信息化解决方案。对企业来说，如果企业内部信息化系统没有经过有效的整合，企业的管理效率和业务发展最终将面临瓶颈。

作为企业管理中极为重要的—环，如何提高资产管理效率，实现企业从优秀到卓越的转变是我国企业目标急需解决的问题。本文正是在这样的背景之下，基于资产全生命周期，对企业资产管理模式进行探讨