案例交流

IBM(NYSE:IBM)宣布，IBMMaximo资产管理解决方案在衡丰发电有限公司成功实施，使其全面实现了企业内部的流程再造。

“制造业在尽己所能，把能够量化的东西量化。”制造流程的管理是非常需要耐心与细心的。

如何在下行的经济周期中，保持公司的竞争优势？在诉诸外因之际，更重要的是回头自审，“整理内务”。

对中小银行来说，出于资金、人才等资源的困扰和安全的考虑，选择部分IT系统外包，交由专业的汀公司进行开发或管理，已成为业界普遍的共识。然而，当前也有打破常规选择IT整体外包的商业银行，吉林银行就是第一家突破传统认识，吃螃蟹的中小银行。

过往三年间，股市犹如坐了一场过山车，上证指数从1200多点冲到6124点，继而又回到现在的2000点左右。从宁静到喧哗，再回归蛰伏，留下来的思考是，此时的行情下，证券、基金公司该做些什么。

一家欧洲公司为了实现转型，把其亚太区的部分业务外包给了一家美国公司，而这一切都发生在中国，实施时间仅仅用了6个月。对大多数在华跨国企业而言，这个案例颇具启发意义。

就是这样一个藏于深山、不为人熟知的电站，却走出了传统信息化建设低层次、低水平、高投入、高风险和没有实效的怪圈，闯出了一条成功的信息化之路。

应该说资产管理系统实施的关键意义在于其对构筑大坝公司整个信息化体系所起到的作用。

乌溪江水力发电厂是浙江电网的主力调峰电厂，隶属于中国华电集团公司，是乌溪江流域的梯级开发水电厂。

神华集团准格尔能源公司于 1990 年开工建设， 1996 年投入试生产， 1999 年正式投入生产，累计投资 92.52 亿元。该项目一期工程是国家“八五、九五”期间重点建设项目，是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输为一体的特大型项目。主要包括：年产原煤 1200 万吨的黑岱沟露天煤矿、与黑岱沟露天煤矿配套的选煤厂、 2*10 万千瓦机……

河北衡丰发电有限责任公司是国家 “ 八五 ” 计划重点建设项目。装机容量为 2 × 300MW 发电机组，并分别于 1995 年 12 月和 1996 年 12 月相继并网发电，年发电能力 36 亿度；总投资 28.9 亿元。公司自两台机组投产以来，通过加强生产管理和经营管理，取得了丰硕的生产经营成果。 1999 年 6 ……

客户简介 上海地铁运营有限公司是上海市轨道交通运营管理的骨干企业。公司目前负责轨道交通一、二、三、四号线的运营管理，运营线路总长125公里，日均客运量超过170万人次。随着轨道交通迈入超常规发展时期，公司还承担了二号线西延伸、三号线北延伸、七号线、八号线、九号线、十号线等8条线的运营接管任务。 面临问题上海地铁在实施IFSEAM（企业资产管理）之前，在设备管……

“买了Maximo就相当于买了绩优股，我们很满意。”这是我采访徐州华润电力有限公司计算机主任李曙光后记忆最深的一句话。不知道李先生是否也投身到火热的中国股市当中去了，但是他对华润公司实施Maximo的“时髦比喻”也的确切中了企业信息化建设的要害！信息化项目的特点就是在投入的短期内无法立刻显现出投资效果，而必须在……

神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司与法国PSA标致雪铁龙集团等股东合资兴建的轿车生产经营企业。借鉴法国PSA工厂使用设备管理系统的经验，神龙汽车公司引入了广州正泰的设备管理系统，该系统目前已经成为神龙汽车公司设备管理工作的平台，标志着神龙公司设备管理水平、设备维修的工作效率、维修工作的针对性、经济性进一步提高。

一、概述 吉林延边分公司隶属于中国移动吉林分公司，因公司大量物资的采购和管理还采用手工方式，资产的采购方式不同、数量不等、分布不均、价值不等、损坏率不同、折旧率各异，给资产的管理和清查带来诸多不便，需要花费大量的人力和物力，而且手续繁琐、工作量大、时间长，容易出差错，更主要的是虽然集团公司都有很好的网络环境，但各部门、上下级单位之间还是独立运作，没有形成一整……