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拥有卓越绩效供应链的企业都清楚地知道如何为客户创造价值，而且这些企业知道如何在未来创造更大的客户价值。

沃尔玛店铺醒目的缺货现象，并不代表管理的草率。为了获得利润，存在故意造成缺货的可能性。

“一招鲜吃遍天”的单一供应链，已经落后于这个时代。企业决策者必须在不同的供应链类型中作出选择。

对于挣扎在经济危机中的管理者们来说，在所有优先要办的事情当中，投资于创新毫无疑问要排在最后。

在订单不多的当前经济危机下，优化企业的内部管理资源，提升产品准时交货率，是当下跨国公司供应商需要做的。

时下，行业里一个烫手的话题是：如何从整体上提高供应链的效率，把供应链从“成本中心”转换到“利润中心”。

在目前经济危机的环境下，供应链的整合和协同显得尤为重要，“抱团取暖”所产生的热量才更大。

制造企业总是努力控制成本，其采购部门会尽量采购更便宜的产品和部件，这样的成本控制措施会让品管人士面对很多问题。

企业不仅要做到供应商管理体系与公司的产品策略相匹配，还要做到公司的经营活动与公司在价值链上的定位相匹配。

产生库存成倍增加效应的深层原因，一是信息从上到下没有透明，二是与我们根深蒂固要维护高的客户满意度有关。

管物流、改物流以物为本，要求过程控制成本，要求眼中有物，心中无物，要求物料数字化，形散神不散，要求以防为改。

是什么让全球的时尚潮人对H&M、ZARA趋之若鹜，又是什么让优衣库品牌的所有者柳井正荣登日本首富宝座？

对于众多企业而言，全球金融海啸带来的阵痛还远未结束。如何应对后危机时代的重重挑战，加强供应链管理成为一种共识。

企业如何提高物流效益？可从企业战略高度规划，实现生产、销售、物流的“一体化”，开展第三方物流，向零库存靠拢等。

如何在ERP系统中引进精益物流理念实现物流模块功能是许多企业实施与使用ERP时面临的亟待解决的问题。