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采购风险的范畴 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。 规避采购风险的手段 任何事物都有……

企业的赢利能力的提升，从本质来讲分为两个方面：“开源”与“节流”；开源意味着创新，开发新的产品、新的技术、开辟新的市场。节流意味着“挖潜”，有效的细化与控制企业各环节的成本 在传统制造业中，采购成本一般占产品总成本的50%～70%，随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。有统计……

策略一：集中采购———采购规模优势更大化“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。……

在手机行业，我们看见的是各公司起起伏伏，很少看见常胜将军一直所向披靡。对于索爱公司也不例外。以前都分别是蜚声海内外的公司面对手机行业的激励厮杀不得不走到一起，想通过整合各自的核心竞争力打造手机帝国。 索爱公司成立之后也并非一帆风顺。周围强敌环伺，诺基亚和摩托罗拉都在虎视眈眈。与此同时，手机推陈出新速度大大增快，如今的手机还是真正意义上的手机吗?它带有照相……

随着二手产品数量的激增，新的环境法规产生和追求最大利用率动因，使越来越多的企业去认真对待逆向物流这个新型供应链领域。 为分解而设计 从白色家电厂商到汽车制造商的一大批厂商正在研究新的方法，用可分解的思想设计他们的产品。这项研究分为三个方面：如何实现为了分解目的的新品设计；现有产品如何分解；增加回收产品及部件的机会。 制造系统一般都是……

一、关于中小企业逆向物流概述 从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。目前，大部分中小企业的经济增长是粗放模式，资源的综合利用率较低，对于资源日益短缺的今天，构建可持续发展的循环经济模式无疑是目前最抢眼的话题，所以，在此背景下讨论逆向物流具有现实意义。学术界对逆向物流的定……

加拿大粮食物流的前沿做法 加拿大是世界重要的谷物生产与出口国之一，60%以上的粮食用于出口，谷物（主要是小麦）出口量仅次于美国和欧盟，列世界第三位。加拿大的粮食物流体系比较完善，其“四散”化流通已有100多年历史，已经形成较为完备的销售、储运、运输及质量控制等整套粮食物流体系。 1.全国统一的粮食销售管理体制。 加拿大农业（粮食……

自1990年中韩海上航线开通以来，两国海运物流合作的发展十分迅速，在传统海运集装箱运输持续扩大的同时，车载物流模式的海运方式也应运而生，人们形象地说，这种新型海运物流在中韩之间又开辟了一条“海上公路”。2006年4月7日，中韩之间车载物流试点拉开序幕。这一天清晨，在韩国仁川港码头，一辆挂有中国牌照的私家车缓缓驶出“新金桥2……

菱食公司在广田正总经理的指挥下，以“将生产主导变为消费主导的流通系统变革”为旗号，开始进行“新物流”系统的组建，于1990年在冈山建立了第一个大型区域物流中心（Regional Distribution Center，简称RDC）。 11年之后的2000年10月，关东物流事业所（并列设置关东RDC和……

国际化之后，联想面临内部价值链协同的挑战，改造往往比新建更为复杂和痛苦。 中国优势“21世纪的竞争是供应链与供应链的竞争。”对以PC硬件为主营业务的联想集团来说，这句话的重要性毋庸置疑。1月15日，联想集团负责全球供应链的两位副总裁郭明磊和宋红由于个人原因离开联想，她们的工作暂时由联想高级副总裁杰瑞·史密斯代管。之前郭……

家乐福完成全国四大区下再设15个小区的管理架构重组。在昨日的广东十年商业盛典上，家乐福中国区副总裁贝多拉首度向记者披露了这一重组的细节。据悉，家乐福新的管理构架中，华南区下辖四个小区，广州隶属广佛珠区，其余三个小区分别是福建+海南区、昆明区以及深圳，东莞区。“家乐福的此次管理结构调整源于去年6月。”贝多拉表示，其实家……

“我们不是没有业务，而是没有钱。”一位民营物流公司代表在中国物流与采购联合会日前组织召开的“民营物流企业融资问题座谈会”上表示，在公司发展的诸多制约因素中，缺乏企业正常发展所必须的融资渠道及流动资金匮乏，已成为民营物流企业发展最主要的制约因素之一。 国家发改委中小企业司融资担保处官员应邀出席了上述会议，参会的企……

背景 雀巢公司为世界最大的食品公司，由亨利.雀巢(Henri Nestle)设立于1867年，总部位于瑞士威伟市(Vevey)，行销全球超过81国，200多家子公司，超过500座工厂，员工总数全球约有22万名，主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠物食品类与药品类等。台湾雀巢成立于民国72年……

近些年来，风云营销和管理界的“木桶理论”，被众多的所谓专家学者顶礼膜拜，无论是企业管理人士，还是所谓的咨询专家，开口闭口皆“短板”。 在营销及企业管理中，也一直尊“木桶理论”为不二法宝，但就是这样的经典武器，我们在实施后却发现结果与预定的目标愈来愈远，难道被奉为经典的“木桶……

大庆石油管理局物资集团把物流作为企业的第三利润源泉和获取企业竞争优势的战略机会，积极实施集团化运作，让物资集团走上了大物流发展之路。请看—— 从1997年到2006年，大庆石油管理局物资集团从计划经济时代走到市场经济的前沿，由原来的从事物资管理、供应的企业发展到大庆物流龙头的现代集团企业，不仅是创建百年油田、搞好二次创业的坚强后盾，……