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无可质疑的，一个成功的供应链管理需要有高水准的供应商配合。对一个正在运作的供应链管理而言，若能找到可以爲采购及供应等部分贡献力量的供应商，同时和他们进行合作，是相当必要的。 当你在选择供应商来协助你去支援你的SCM模式时，有一些主要的供应商特质是必须加以考量的。但很不幸，这些特质我们并无法经由财务报表或报价单中的专案看出来。因此，买方组织必须将其眼光以超……

本文从实现集装箱多式联运信息服务角度，对集装箱多式联运信息协调问题进行研究，分析集装箱多式联运信息系统需求，提出建立基于EDI和电子商务信息门户的集装箱多式联运协同服务平台，对多式联运协同服务平台从功能、构成等方面对多式联运协同服务平台进行分析与设计，并就EDI中心与公共信息平台的集成进行研究。

案例江苏省南通高虹经纬纺织有限公司今年元旦高管没有放假，包括总裁张大年、信息主管曹恒闻等九名高管连续开了三天会议，只谈一个问题，到一月三日还没有结果！谈论什么问题呢？就是2008年的管理重点倾向于哪一个方面？按道理说，这本来是2007年三、四季度的事情，怎么拖到新年还在讨论呢？一切还是来自于去年下半年的经营形势的变化，张总裁突然觉得企业的外部环境有质的变化，……

企业流程重组（BPR）在信息技术的支持下可以对第三方物流企业的经营效果、组织模式产生巨大的影响，企业流程重组在第三方物流信息系统规划中的实施，对当前第三方物流企业保持强大的竞争力起着至关重要的作用。本文提出了基于BPR思想的第三方物流信息系统规划方法，来弥补传统第三方物流信息系统规划方法的不足。

关系预置的重要性在于让组织（较大的能力单元的组合）有一个相对稳定的生产秩序，在这个基础上满足客户的需求。也就是说客户的需求不是“一下子”就要进入生产系统的。这个预置有一个基于业务基础的商务过程，这个过程又是通过对客户需求的干预、妥协获得的，从而获得能力单元与客户在业务上连续性，对于大部分企业而言，除了面向最终消费者的活动之外，大部分工……

一、风险共担/利益共享模式介绍风险共担/利益共享的全球合作模式是目前飞机制造业最新的研制模式，在这种模式下供应商既要承担风险，也将分享利润；而项目的发起者则抛弃了传统的飞机制造商的角色，变成“大规模供应链集成商”，将一个全球分散的设计和制造商团队整合成一个高度复杂和组织严密的系统。这种模式的产生是为了更好地适应民机制造业投入大、周期长……

能力单元的绩效评价是一项重要的工作，不仅决定了这个能力单元的能力可信度，以便于如何给予它们合适的生产任务，也就是价值转化任务；同时也决定了它们内部的资源结构与单一要素的改善方向，因为与相同或者相似的能力单元相比，在“人机料”的整合与默契程度上差异，以及要素个体的差异在相同或者相似生产任务的导引下，是非常容易侦测的。另外，能力单元的绩效……

一日在MSN上遇到博友，聊起针对企业供应链服务的概念。两人对于供应链的概念提出各自不同的理解。供应链服务定位不同：Ø 咨询的朋友认为供应链是基于整个端到端的解决方案。出发点在于如何解决供应链的绩效问题，从整体角度突出对于供应链绩效改进，并在企业的配合下，实现整体绩效的完整改进。Ø 软件服务业侧重在业务流方案，并相对局限于企业内部物……

今年为一个服装客户做了两个关于气候的咨询服务，其一是根据全国气候历史数据划分区域，确定每一个区域的季节变化时间。当时的结论是划分三个区域，而不是通常感觉的南北二区，为企业的运营增加了一个参考维度(参考之前的相关博客)。另一个项目做的是对气候的预测：今年夏天各地发大水，07秋冬的气候与98年发大水那一年的秋冬气候是否类似，98年秋冬是暖冬，综合分析的结论是今年……

今年为一个服装客户做了两个关于气候的咨询服务，其一是根据全国气候历史数据划分区域，确定每一个区域的季节变化时间。当时的结论是划分三个区域，而不是通常感觉的南北二区，为企业的运营增加了一个参考维度(参考之前的相关博客)。另一个项目做的是对气候的预测：今年夏天各地发大水，07秋冬的气候与98年发大水那一年的秋冬气候是否类似，98年秋冬是暖冬，综合分析的结论是今年……

从分析结果来看，许继电气的案例足以说明以下几个问题： 一、在制造费用占全部成本比重较低的条件下，也适合使用作业成本法 按照西方一般理论，作业成本法只适用于那些间接费用占全部成本比重高的企业，对于那些直接成本占很大比重的企业，使用作业成本法是不符合成本—效益原则的。然而，在我国制造企业中，直接材料占生产成本的比重一般在70%左右，加上直接人工达80……

要想在竞争中取得优势，企业不仅要为不同的产品或服务重新选择供应链类型，更须为每条供应链分别设计战略

我的前一篇文章《VMI的应用场景实例分析》http://blog.vsharing.com/blackhill/A632944.html提到了VMI采购的一些不同行业企业的应用，后有网友就其实际工厂的运营模式，对文中宁波某灯具厂的VMI运作提出了差异性对比分析。我列在下面，作为实际的案例，分析提出来： a) 供应商仓库的物料并非公司的资产，而是对应送货供应商……

在供应链管理中，存在一种曲棍球现象，即在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，因此被称为曲棍球（Hock**-stick）现象。在许多公司里面，这种现象非常明显，其管理者甚至认为这是他们的供应链所面临的最大问题。 曲棍球现象的存在，给公司的供应链运……

电子电器行业或者系统集成商行业，在发运产成品或者组装品，往往具有一些散装件发运的模式，也就是KIT件或者PTO件的概念（KIT，pick to order）模式。比如工具箱工具组合，汉王软件（软件＋硬件组合产品），以及一些楼宇、电信集成商也是这种成品组合模式。一、实例应用实例一：工业领域某科教产品科技公司某科教产品科技公司从事科教产品的生产，也就是多媒体语言……