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而快速多变的市场和个性化的需求需要一种开放的平台。基于B2B的协同平台可以满足消费品行业企业间协同的需求。

处于哪个行业并不重要，重要的是你是否进行持续管理创新。你创新了，即使卖快餐，也能做成驰名世界的“麦当劳”来。

21世纪竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。显然，这种竞争优势是整个供应链的综合能力。

不管当前处于哪种情况，未来供应链管理在公司中的重要性将进一步提升，供应链管理改进的空间是永无止境的。

我们看到在供应商选择上出现了一种令人匪夷所思的现象，看似最优的选择最后往往导致和打造了“劣质的供应链”。

“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。”——杰克·韦尔奇

采购信息化管理的模式将会随着社会前进、科技的发展而向前发展，以不断地完善和发挥它对整个社会应有的作用与功效。

坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，最终转换为国人对“库存”的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。

过去，供应商只改造自己这供应一端的供应链。实际上，供应链双赢才是订单渗入点和价值交付点的有效结合的结果。

参加啤酒游戏的人了解行为背后的结构后，更清楚地看见改变这些行为的力量，因此采取能在大系统中更有效运作的订购决策。

在啤酒游戏中，我们暂时置身在一种很少受注意、但普遍存在的组织。它是一个负责商品生产与运销的产销系统。

虽然ERP为企业的内部和纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩，但从管理范围、技术、基础和功能上都显得力不从心。

虽然ERP为企业的内部和纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩，但从管理范围、技术、基础和功能上都显得力不从心。

在公众的期盼目光中,第十大产业振兴规划最终“花落”物流运输业。这一规划已于25日由国务院通过。至于该“调整和振兴规划”如何振兴物流业,一名参与制定规划的人士向记者表示,该振兴规划在对物流行业的发展现状进行科学分析的基础上,提出物流产业下一阶段在2-3年的时间内发展的目标、发展任务等。同时,将公布一系列为达到既定……

2008年7月1日，香港利丰集团主席冯国经出任国际商会主席。作为全球最具代表性的商业组织，国际商会数以千计的公司会员来自全球130个国家，涵盖各类私人企业。冯国经的出任，标志着全球企业家对利丰管理层和利丰经营模式的高度肯定。36年前，冯国经和弟弟冯国纶经手的利丰还是一家“夕阳公司”。如今，这轮夕阳重新跃上天空，利丰集团市值超过140亿……