行业关注

别光想赚服务钱 陈启申 当企业把建立ERP系统列入企业的议事日程之日起，就开始需要服务支持。这里的服务支持是广义的，包括企业管理诊断、高层领导ERP基础原理培训、管理需求分析、选择软件、员工培训、项目实施、业务流程重组、业绩评议等等。服务的质量将直接影响项目的成败。 如此众多的服务内容，靠一个软件公司难以胜任，需要多种专业公司的协同合作。这相当于供……

专家视点：ERP 应 用 杂 谈知名管理学家 金 达 仁为了有效的提高我国ERP应用水平，努力实现我国企业管理水平的跨越式发展，推动企业管理现代化，加快工业化进程，确保国民经济可持续发展，本文将结合作者大量的研究与实践，就以下七个问题展开讨论。一、制定明确量化的ERP应用目标不管做什么事都要有明确、量化的目标。ERP在我国应用之所以未能取得预期效果，其中一个……

摘要：在复杂多变的环境中，致命一击的时刻是最需要狙击手的时候；ERP能否胜任狙击手的角色，把企业周围的隐患全部消灭？狙击手的子弹威力能否超越企业医生的“手术刀”？ ERP不是狙击手？ by AMT 武兴兵 管政 在复杂多变的环境中，致命一击的时刻是最需要狙击手的时候；ERP能否胜任狙击手的角色，把企业周围的隐患全部消灭？狙击手的子弹……

已经耗资50亿美元、动用全球12.5亿软件精英参与开发的微软新一代非Windows系统平台崭露头角。这不仅仅是微软自1975年以来最重大的战略，更加引人关注的是：一场牵动全球商业及个人计算机应用的“互联网功能革命”自此悄然掀起——囿于“内容服务”的第二代互联网行之不远，以叠加“应用服务”为核心的第三互联网扑面而来. 微软．ＮＥＴ：诱发第三代互联网的超……

一种心情 两种情怀 by AMT刘国华 “口号日盛，没有战略。”这是一名资深管理顾问研究３０家国内知名企业之后对笔者的一番感慨。乍听起来这个结论未免极端，但是，这个结论最终让编者信服的原因只是一组极为简单的研究结果——五年前，在家电和ＩＴ这两个中国市场化程度最高的产业，这３０家“风云企业”都不无例外地发布了雄心勃勃的战略规划，其中以“……

版权声明：AMTeam.org专稿未经允许，禁止任何组织和个人以任何形式擅自复制、转载。如需转载，请 联系我们。 分析型应用程序的市场趋势 by AMT 管政 编译 分析型应用程序在广泛的知识管理战略中具有举足轻重的作用，它通过定量数据分析来支持管理。这些应用程序聚焦结构化数据分析，被用于所有企业功能区域：客户行为分析、库存预算和计划……

AMTeam.org专稿 版权声明：未经允许，禁止任何组织和个人以任何形式擅自复制、转载。如需转载，请 联系我们。 CRM，催生实时型企业！ by AMT 管政 如今ERP已经走向了成熟，而CRM又成为IT投资热区。CRM已经被逐渐企业和企业用户所接受，人们逐步认识到客户是企业最重要的资产。在那些认识到客户忠诚和长期利润贡献的价值的公司中萌生了……

什么是EAI？为什么要进行EAI？EAI的内容是什么？实施企业应用集成所产生的效益。大型企业能从中获得什么？未来大型企业的信息化架构…… 大型企业集团EAI方案书（下） 汤海京 第五部分：实现理想的方式 “一个中心，两个标准，四大系统” 由于目前公司的ERP、SCM和CRM等大型系统已经成功上线并正在承担公司的大量业务，所以我们……

分散的、单一企业的MRPⅡ/ERP系统模式已不能完全满足汽车工业的发展。必须采用基于网络化的集成增值链管理的汽车行业解决方案来实现这种协作生产。

APS的高级算法是基于规则,约束自动的调配资源,优化计划,来达到你所需的计划目标。本文是分析是基于工厂的模拟仿真的APS的算法分析与管理。 .基于工厂的仿真APS的算法分析研究AMTeam.org 蔡 颖 一,算法分析研究:AMTeam.org APS有两种计划排产方法. (1),算法任务顺序计划:……

什么是EAI？为什么要进行EAI？EAI的内容是什么？实施企业应用集成所产生的效益。大型企业能从中获得什么？未来大型企业的信息化架构…… 大型企业集团EAI方案书 汤海京 第一部分：大型企业信息化的现状 第一、企业内部数据比较散乱，许多地方出现了数据不一致的情况。 第二、企业内部数据没有进行整体管理，无法进行数据分析和数据挖掘。 第三、企业内……

分散的、单一企业的MRPⅡ/ERP系统模式已不能完全满足汽车工业的发展。必须采用基于网络化的集成增值链管理的汽车行业解决方案来实现这种协作生产。 汽车行业解决方案（上） by AMT 陈兵兵; 马露菲 一、汽车工业所面临的三重挑战 汽车工业作为全球工业的龙头行业，其发展与变革，始终对于全球经济产生着重大的影响。特别是20世纪末，汽……

基于六种行业工厂仿真的APS的资源分析AMTeam.org 蔡颖 虽然APS起源于工厂模拟仿真，但现在已被分为三种模式，一是基于网络供应链的；二是基于工厂的模拟仿真的；三是基于数学模型的。本文已六种行业的实例分析基于工厂的模拟仿真的的资源分析与管理。AMTeam.org资源分析研究：我们知道制造资源是厂房，生产线，加工设备，检测设备，人员……

而今在IT项目比如ERP\SCM\CRM\PDM等大型项目实施中，面对巨大风险，企业和咨询公司如何化解风险？网络上、报纸上、企业间之间不断传播实施失败的案例，总结各种风险并试图提出应对之策。总让人感到剪不断理还乱，凭生了许多烦恼。AMTeam.org对于大型项目来说化解风险最根本的一条是将大的项目分解成为很多个相对独立的部分， 而后分别完成每一部分。风险也就……

解渴之后要抗洪 ——企业信息管理的新使命 AMTeam.org 王茁T 最近我搬了一次家（我已有三年没挪窝了），其它一切东西都很快、很容易地搬完、整理完，就是那些书刊（时髦的用语称之为“信息载体”）搬起来、整起来最费时、最费力。从事信息技术咨询服务的我突然产生了“信息洪水正将我淹没”的感慨。可是，回想起我童年和少年时期没有书刊可读的情形，我对这……