e-HR

用友提出的“客户经营”，其实就是为了帮助我们的客户长期保持市场竞争优势，为客户提供专业的、可信赖的管理服务。

万古以技术、功能、服务口碑及公司良好发展前景，博得了DHL的信任，满足了公司对政策一致性、人员集中化管理的要求。

随着国企对人力资源软件系统需求的增加和国内eHR的日渐成熟，越来越多的eHR系统飞入了国企这样的“帝王之家”。

万古eHRsoft2000软件在珠海飞利浦的成功运用，可为企业提供寻找培训管理整体解决方案提供有价值的案例参考。

金蝶K/3ERP制造业基础人力资源解决方案

金蝶K/3ERP战略人力资源解决方案

金蝶K/3ERP战略人力资源全面解决方案

金蝶K/3ERP基础人力资源解决方案

金蝶集团人力资源信息化的背景金蝶利用人力资源信息系统5年前就开始了，最初是2002年对基础信息进行管理，2003年做到薪酬管理。薪酬对一个公司来说是一个比较简单的事情，但是金蝶公司有39家分公司，如何把这些薪酬全部管理起来，也是有一些困难的事情。2004年引入了绩效管理。2005年利用了OA协同的HR办公平台。2006年又引入了民主协议的系统。2007年引入……

人力资源战略定位的E化支撑

——信息共享、业务协同、决策支持人力资源管控是多组织人力资源管理区别于单组织人力资源管理的最重要特征之一。如何理解人力资源集团管控？信息系统如何支撑人力资源集团管控？这两个问题是集团企业人力资源管理面临的核心问题。 一、人力资源管理为什么要集团管控？ 随着中国经济的不断蓬勃发展，经济总量不断增大，国内大型企业集团不断增加。有些集团不断……

单体组织与集团型组织人力资源管理的关注点往往是不同的，单体组织主要关注的是员工个人目标与组织目标的一致性，即如何通过招聘、培训、绩效、激励等一系列工作保证员工能力符合组织目标的需要，并充分发挥员工能力，以实现组织目标。而集团型组织，尤其是集团总部关注的则是组织整体价值的最大化。集团总部对下级机构的控制力度与下级的效率往往相互矛盾，总部控制得太紧，下级的反应速……

综述：2006年底，我们对eHR市场的未来发展做了一些分析，早在2002年，金蝶、东软等大厂商纷纷设立事业部、子公司，拉开了中国人力资源管理软件市场群雄逐鹿的序幕， 4年过后，在中国本土企事业单位中产生了300多个超过100万的e-HR项目，但是，这些项目的交付一直是这几年困绕厂商的最大难题。在这种情况下，不少人对e-HR市场的前景与方向产生了迷茫：究竟……

工资管理历来是人事业务中最重要的组成部分之一，所以此次HRP7.0开发之初，就对工资管理的几个难点进行设计优化，经过开发部的努力，HRP7.0的工资管理功能比以前版本有了很大改进,也更强大，新增了很多实用功能，例如：工资变动分段计算、工资补发、个人所得税管理、工资审批变动流程、工资发放审批流程、工资变动单归档、EXCEL模板导出明细等。在诸多功能中，新增……

自从入职以后，公司职员Merry一向保持着全勤的记录。在顺利的干满1年后，Merry终于迎来了属于自己的7天年假。正好赶上了十一“黄金周”，Merry兴致勃勃地计划着利用长假加上自己的年假探望远在异地的男友，然而，令她失望的是，当她提前向HR部门申请休假的时候却被告知，十一过后，她需要马上投入另外一个项目，因此她的休假不能得到批准。在……