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通过员工的积极参与，可以获取一个打造品牌的内部动力。HR就是要通过日常HR管理将品牌管理内容贯穿到每个员工行为之中。

之前某企业就发生过这样的事情，几乎每个跟钱打交道的部门，比如采购、委外加工、仓库等部门都安排自己认为很信任的人去管理，结果是采购的材料的价格比在零售市场上还贵，而且采购的数量巨大，仓库都堆不下，库存可以在不采购的情况下用到半年的时间。虽然说这种情况并非每个人都会这样做，但正因为没有比较好的制度来配合和监督，光靠人的信任去做，其中的漏洞就给了别人犯错的机会。很……

绩效考核中人为因素的影响是不可避免的，但并非不可降低，企业必须在制度设计和安排的时候全面考虑，系统解决。

选定合适的eHR系统，需要用户制定正确的选型策略，遵循规范的选型流程以及设计完善的供应商评价体系。

无论在内企，还是在外企，凡是成功HR的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，……

绩效考评只是绩效管理中诸多环节的一个方面，它并意味着绩效管理的结束，在其之后，我们还有大量的工作需要去完成。

企业在将外包引入自身HR体系时，必须要有一个清晰的思路，清楚自己的目的，理性面对将要发生的一系列问题。

对于中国众多企业而言，完成人力资源管理模式的创新、实现从“人事管理”向“人才战略”的升级显得尤为重要。

研究发现，之所以造成这样的局面，是因为许多中国企业仍将“人力资源管理”与传统的“人事管理”相混淆。

用友提出的“客户经营”，其实就是为了帮助我们的客户长期保持市场竞争优势，为客户提供专业的、可信赖的管理服务。

经常可以看到，一家餐厅因为大厨的离职而“门前冷落鞍马稀”，一家高科技企业因为核心技术骨干的流失而陷于技术停滞不前，甚至濒临破产的境地，其实这些现象都源于企业知识管理的缺失。不知不觉中，知识管理已成为国内众多知名企业重视和关注的问题，也为企业的人力资源管理提出了新的课题。企业中的知识具有哪些特点？知识共享有什么好处？知识共享对哪些企业更……

绩效管理是企业战略管理的重要组成部分，绩效的持续改进是落实企业发展战略、实现企业发展目标的关键推动力。

电信行业高投入高增长的发展模式已经过时。通过高效的流程管控、全面的IT支撑、有效的考核激励，切实提高人力资源投入产出效益和生产效能，是电信企业转型和精确管理战略部署的必然之选。我们通过对AB电信公司的调查发现，公司存在直线经理人员管控粗放、作业流程不尽合理、各环节人员配置效率不高等问题。在人员零增长和投入有限的情况下，如何充分发挥现有人员的潜力，调整人员结构……

根据员工年度考核结果，考核等级为“不合格”员工,公司可考虑调整岗位；连续两年为“不合格”员工，可解除劳动合同。

绩效管理关键，是怎样通过有效的绩效目标设定与业绩评价及依据业绩贡献来激励、引导员工行为，使其自发为公司做出贡献。