观点•技术

摘要：供应链战略合作关系的形成，是为了降低供应链总成本、供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势。 论供应链企业之间的战略合作关系 by AMT 马士华 供应链战略合作关系的形成，是为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相……

锦州商行：IT与业务齐发展 汪蔚 锦州市商业银行（以下简称锦州商行）的上上下下都没有意料到，自己会从一个普普通通的锦州市微利企业，成为全国城市商业银行的典范。几乎每一个月都有其他城市的商业银行来锦州商行学习、取经，这使得锦州商行的员工在应接不暇之余，又感到分外的高兴和自豪。带着东北人典型的热情和豪爽，锦州商行人对同仁坦诚相授—— 我……

为了准确了解全国纺织行业应用电子信息技术的状况、效果和IT产品的市场动态，我们采用摸底调查、问卷普查和重点调查相结合的方式，在原有“纺织企业电子信息技术应用状况数据库”的基础上，对全国1000多家纺织企业进

摘要：供应链管理强调供应链上的节点企业及其活动的整体集成，其管理范围不仅包括企业内部的生产经营活动，而且将企业的供应商、供应商的供应商、企业的用户以及用户的用户都集成起来。 供应链企业合作对策与委托实现机制基础理论 by AMT 马士华 一、引言 供应链管理是随着全球制造的兴起、以及适应客户需求的快速变化而产生的一种新型的管理模式。它已成为世……

莫为名所累 陈启申 ERP的命名人——GG公司预言，下一代的ERP是ERPII：其主要特点是在成熟的ERP基础上，借助使各种不同应用系统能够集成在一起的先进技术，实现协同商务。与此同时，美国生产与库存管理协会（APICS）指出，下一代ERP是TEI（Total Enterprise Integration）,它是一种站在企业经营的角度来看待信息……

别光想赚服务钱 陈启申 当企业把建立ERP系统列入企业的议事日程之日起，就开始需要服务支持。这里的服务支持是广义的，包括企业管理诊断、高层领导ERP基础原理培训、管理需求分析、选择软件、员工培训、项目实施、业务流程重组、业绩评议等等。服务的质量将直接影响项目的成败。 如此众多的服务内容，靠一个软件公司难以胜任，需要多种专业公司的协同合作。这相当于供……

一种心情 两种情怀 by AMT刘国华 “口号日盛，没有战略。”这是一名资深管理顾问研究３０家国内知名企业之后对笔者的一番感慨。乍听起来这个结论未免极端，但是，这个结论最终让编者信服的原因只是一组极为简单的研究结果——五年前，在家电和ＩＴ这两个中国市场化程度最高的产业，这３０家“风云企业”都不无例外地发布了雄心勃勃的战略规划，其中以“……

管理软件协助工程（Management Software Co-engineering，MSCE），提供了“信息化管理中间件”的专业化服务。比传统意义上的咨询业务链要长，并且涉及了第三交易方—软件厂商。 企业管理软件协助工程(MCSE)势头将劲 by AMT 顾元勋 1 引言 在许多网站上可以看到网友对于选择管理……

合作、合作、合作！ By AMT 孔祥云、王玉荣 学习管理学或经济学的人一定都了解一些博弈论方面的知识。在博弈论中有一个经典案例一定给大家留下了非常深刻的印象。这个案例就是“囚徒困境”。 “囚徒困境”说的是两个囚犯的故事。这两个囚徒一起做坏事，结果被警察发现并且抓了起来，分别关在两个独立的不能互……

在北京的首都机场高速路上，扑面而来的一块接一块的IBM巨型广告牌正传递着强烈信息：一个曾失落过的全能型企业———蓝色巨人又回来了，而且比以往更强大。 IBM卷土重来 □刘国华北京报道 最新一期《商业周刊》显示，2001年度全球信息技术公司100强排行榜中，IBM最近12个月的营业收入高达900亿美元，营业规模名列第二，利润282亿……

从三个方向同爬全球移动互联大山的三个顶尖高手，在接近山腰时，几乎同时发现了对方，于是都使出浑身解数抢占制高点。他们是世界第一大手机制造商、世界第一大软件商和世界第一大掌上电脑制造商 诺基亚、微软、Palm超级平台三国志 文/刘国华 标准之争 谁将成为未来手机的主流系统软件平台？ “毫无疑问，Symbian将成……

未来的市场竞争将在电子供应链之间展开，电子经济时代最有经济影响力的人可能不再是各国的政府首脑，而是电子供应链的链主。 链主：电子供应链时代的新主宰 《21世纪经济报道》记者 刘国华 (2001.07.30)珠海报道 电子供应链管理模式最核心的思想是：协同商务、电子企业和业务外包。 电子商务的本质是电子供应链，电子经……

后ERP时代的供应链管理 by AMT 陈兵兵 下面我们将从几个方面来具体阐述为什么SCM较之ERP针对目前的市场现状能更大程度的解决企业的问题。 1、ERP→供应链：过程走向优化。 如全球的九大计算机公司以前全都运用ERP，现在都选择了供应链，为什么呢？因为现在的产品，尤其是这种高科技的电子、计算机产品，产品的同值性特别强，那么我们除了拥有……

APS供应链优化 蔡颖 为什么从原材料到产成品需要数天，数月时间，而制造时间仅仅是几分钟，几个小时？为什么零售商的库存一般在10周左右， 而制造商具有每周的制造能力？ 为什么经营者总是评价生产的价值，而不是满足客户的需求？为什么总是觉得需求不准确？需求与供应总是不匹配？ 答案是简单的： 供应链不同步，且没有优化。 ERP的供应链计划 ……