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在我们还是小孩子的时候，幼儿园的老师就不厌其烦地告诉我们，过马路的时候必须看交通灯，红灯停步，绿灯通行！但是，直到现在我一直还在疑惑，当交通灯是黄灯的时候应该怎么办，停步还是通行？而我们迈入社会的时候，又学会了一个新的名次“灰色地带”，这和过马路看黄灯的道理一样，那就是介于正确或者错误的事情之间的处理方法，只要你的运气好，那么，就可以说是在过马路的时候，……

AMT公司咨询顾问赵杨表示，2500万美元的确不能解决海航的资金紧缺，“但陈峰是要借此给海航人一个信心，给投资者一个信心。”

事实上很多物流企业都是靠快速并购直接发展起来的，比如著名的德国邮政集团和辛克物流。FedEx也是于1997年前后在美国收购了许多相关公司从而成长为全面的物流集团的。从欧美物流市场的并购过程来看，可分为两个阶段

DHL的母公司在一系列的收购后，其欧洲和美洲的布局已经基本定型，DHL必须重新重视亚洲市场。

香港机场与珠海机场如成功合作，以货运为立场之本的深圳机场受到的打击最大。但从长远来看，新白云的枢纽梦可能因珠海机场被圈而受到影响。

珠、港两机场先期合作20年，香港机场交纳约2.6亿元专营费后，全面接管珠海机场运营，珠海机场不再承担机场经营和盈亏。在此基础上，香港机场与珠海市政府合资组建租赁经营公司，视经营情况逐步收购珠海机场股权，并

经过两年多的沉寂，全球并购市场(兼并和收购)在2004年再度活跃起来。而到了2005年，企业并购的速度是越来越快，规模之大更是越来越令人张目结舌。但与之前的并购有所不同，05年的物流公司并购呈现新的趋势，从并购货

6月开始，伯灵顿环球(BAX Global)将出售的消息在金融界、物流界引起广泛的讨论，以至于很难想象这个消息目前仅仅是一个传言。

1995年以前，德国邮政还是一家以臃肿不堪，效率低下“闻名于世”的官僚机构。10年后，出资55亿欧元现金加股票收购英国物流集团Exel，德国邮政不但成为营收430亿欧元的全球邮政行业的先行者和领头羊，而且也成为世界

05年8月一条新闻震惊了运动商品行业：欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3日宣布，它计划斥资31亿欧元收购美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。

上个世纪九十年代，英国航空公司(British Airways)成立了一家低成本航空公司——GO，该公司几年之后被易捷(EasyJet)收购。同样是低成本航空公司，背靠BA的GO为什么没有像JetBlue那样获得成功呢。

奇怪的是，纵览全球航空业，却发现区域差异巨大。IATA的数据显示：亚洲航空业前途明朗，预计今年赢利10亿美元；欧洲航空勉强持平，对美国航空业IATA提前亮起了红灯，称今年亏损将超过80亿美元。

现代医药物流烧热供应链管理 现代医药物流采取供应链管理模式，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。 在这个联盟内，制造商、物流中心、零售商等企业根据自身的资源条件进行合理分工，面对最终市场的需求状况，在生产品种、供货数量、供货时间、供……

《首席财务官》呐喊到：“过去，航空业者惯于把美航、联航、西北航和Delta当作领头羊，现在西南航做得比它们加起来都要漂亮。这打开了一道门，航空业者看到了第二条道路：保持低成本，会干得很漂亮！”但仅仅低成本

05年08月22日的《金融时报》证实：中海集团正式退出了竞购CP航运(加拿大太平洋航运)之列——一个发生在物流界的“中海”遗憾。