咨询行业

我们做咨询的专业人员喜欢用我们的系统化思想去影响改变企业，但是企业人员的思维习惯和做事方法往往与我们不是一样，如果你要求他一切按照我们的思维习惯行事，让他们面对陌生的方法，他们就会缺乏自信心，无所适从，会出现“东施效颦”的现象，会适得其反。打乱了客户的原有习惯，又不能快速建立新的习惯代替旧的习惯，这对企业和企业的管理人员的经验管理都是……

管理咨询本来是为企业排忧解难，帮企业克服难题，现在却流行“给企业提供外表华丽的报告”，企业竟然迷迷糊糊、忽忽悠悠地为这种报告买单，而且买单的钱还不少花。难道企业是傻瓜吗？不是，是企业被自己不熟悉的现象误导，以为是花了大钱买到了大金娃娃。中国的企业以前都是自己摸索着改进自己公司里的管理，有的成功了，有的失败了，忽然有一天，一个企业看到他……

8月中旬，北京群英管理顾问有限公司和深圳良药顾问公司分别在公司主页上发布了一则通告，宣布两家公司正式合并。“不管是什么缘由，群英和良药的合并传达出了一个好的信号—— —咨询公司不仅要‘竞’，更需要‘合’，优势互补实现强强联合。” 作为同行，知本加乘(北……

学术界面临学科整合新发展的时候，这一变化趋势也渐渐凸显于商业界管理咨询和IT领域。 传统的管理咨询，咨询师依靠经验和分析给予企业经营发展的战略性建议，但面临快速变革的挑战，仅仅有咨询公司提供的战略是不够的，核心竞争力的加强最终取决于对战略的有效实施，取决于变革管理的能力。适时发展的IT技术成为有效实施管理策略的手段之一，IT技术正在企业管理咨询领域大展拳脚。……

咨询业向来受到IBM和惠普等国际IT巨头的高度重视，就是因为咨询扮演着“医生”的角色，它对之后进行的IT架构、技术实现手段等一系列环节起着导向性的决定作用。对于IT 咨询这一“先导”产业的布道与争夺，必将影响整个IT产业（包括软件、硬件、服务）的发展。2006年年底，深圳迈瑞生物医疗电子有限公司开始聘请IBM的……

就主流而言，国内企业界对策划大师、点子大王、管理咨询的认识经历了三阶段：第一阶段，狂热、迷信、依赖。无限放大策划和管理咨询的作用，热衷追逐立竿见影的效果；第二阶段，失望、怀疑、抵制。对咨询公司的商业道德，对咨询师的职业能力和职业诚信产生怀疑，不再相信咨询的价值，拒绝咨询；第三阶段，冷静、理智、合作。对咨询公司能做什么、不能做什么有比较理智的认识，对自己需要什……

今天你咨询了吗管理咨询业最早是从美国发展起来的，当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代，目前已有各种形式的咨询机构9680家。进入上世纪80年代后，西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进，咨询服务质量不断提高，管理咨询人员不再仅仅提供咨询建议，而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公……

管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改……

“咨询公司真的有效吗？”近段时间，不少朋友见面都问我这个问题。可能现今咨询公司真的是多如牛毛，于是朋友们的传真机旁、E-mail中、邮局信件到处充斥着名号各异的咨询公司来信。上周末，朋友S就给我拿来一摞这样的东西。 有的信件很正规，公司介绍、客户案例、服务优势等一应俱全，有的则是简简单单一张纸。说句不好听的话，连起码的尊重和问候……

从事“咨询”行业几年，不断听到企业主的怀疑、抱怨、误解；也不断见到许多许多的经营企业失败后的企业主，“改行做咨询”（似乎我什么都干不了，所以做咨询）；也见到一些名气很大的公司，聘用刚刚毕业的大学生或MBA负责项目，用“流程化”的方法“生产”顾问案，到企业出乖弄丑……

1960年，西奥多•利维特（Theodore Levitt）在《哈佛商业评论》杂志中发表论文，阐释20世纪初煤油工厂濒临倒闭的情况及其原因。当时，煤油和煤气一样是世界照明的主要能源。于是石油公司集中起来打击煤气，并且努力提高煤油在照明方面的性能。简言之――石油公司的领导者以为他们进入了煤油工业时代。他们做的相当成功，并且把前景设想得很美……

不论你是否是MBA学位的拥有者，还是正谋划着去读个MBA，你肯定听说了MBA学位能在获致财经、咨询和营销方面的工作时助人一臂之力，随之而来的是一份高薪收入。不过，你还是不确定，这份堂皇的职业是否适合独特的你。 虽说，你也有一份对商业的热情，但是，你更乐于游离在大路中央以外的地方，独辟蹊径。那么，在MBA最主流的若干种职业之外，还有别的事业类型吗？ 这里……

要解决ERP实施应用中的问题，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。这一部分里我们就要针对ERP系统的应用与管理咨询的关系进行一下详细的分析。 一、ERP实施中到底需不需要咨询方的……

发展ERP咨询业，振兴国民经济，人才是关键。努力造就一支高素质的宏大ERP咨询人才队伍，充分发挥其作用，是迎接新世纪挑战的战略要求，也是党和国家“尊重知识、尊重人才”方针的重要体现。ERP咨询人员作为专门从事咨询的人才，是ERP咨询机构业务发展的主体和动力源泉。因此，他们素质的高低，直接影响ERP咨询效果，关系到ERP咨询水平的高低……

发展ERP咨询业，振兴国民经济，人才是关键。努力造就一支高素质的宏大ERP咨询人才队伍，充分发挥其作用，是迎接新世纪挑战的战略要求，也是党和国家“尊重知识、尊重人才”方针的重要体现。ERP咨询人员作为专门从事咨询的人才，是ERP咨询机构业务发展的主体和动力源泉。因此，他们素质的高低，直接影响ERP咨询效果，关系到ERP咨询水平的高低……