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在ERP行业流行这样一句话，＂不上ERP等死，上ERP找死＂，从这句话上说明了ERP的选型过程与实施过程的重要性；而想转型做ERP的渠道商们“不转型ERP等死，转型ERP找死”；也许有些朋友说我在这胡吹乱砍，在这危言耸听，但就我个人在ERP渠道领域从业这多年，感觉是有一定的道理的，下面我来加以简单的分析，希望分析不到位的地位同行朋友给……

两种培训形式，无所谓优劣之分，企业在不同阶段可能采用不同的培训方法，要根据自身的需要进行选择，只选择对与合适的。

随着市场竞争日趋激烈，社会对人力资源开发工作的逐步重视，我国培训行业获得了快速发展。培训行业快速发展，这本身是天大的好事，对国家经济腾飞，组织管理水平提升等等方面功劳着实显著。但是，由此也带来的一个负面效应就是鱼龙混杂，良莠不齐，李逵与李鬼并存，杂乱无序，恶性竞争，谁都能够摇身一变成为培训师。培训师目前已经在中国大量涌现。培训师，本来是一个非常神圣的职业，可……

小胡很善于观察，她在自己的博客中说：“中餐的厨师一把菜刀可以玩出N个花样，西餐的厨师呢，他的刀象是万花筒，有切片的、有切丝的、有砍肉的、有打蛋的...中餐的厨师把功夫集中在心和手上，西餐把聪明才智外化在工具上，这是为什么？”其实，何止中餐呢。中国本土的咨询公司不也如此吗。我在北京做咨询十年，每次回老家，跟亲朋好友一闹磕，总有个声音问我……

人们普遍认为，管理咨询顾问是一类讲着陌生语言的神秘群体，其辅助工具是制作精美的PPT幻灯片，里面充斥着2X2矩阵及其它过于复杂的图表。这种说法听上去不错，但同时也具有误导性，并越来越过时。咨询业已经历了数轮商业周期，是一个成熟的产业。很少有初次购买咨询服务的客户会被泛滥的音视频演示迷惑住。 企业客户被咨询顾问的高谈阔论“唬住”的几……

我原来在的开目公司现在的主流产品是PDM，也就是产品数据管理系统，说白了就是管理各种电子文档数据的系统，慢慢扩散到电子数据产生过程的管理，现在有个说法叫产品全生命周期管理（PLM），越来越复杂了。但是复杂的东西有两个问题，第一是贵，第二是难以实施，必然是项目型运做。而项目型运做的产品必然产生两大问题，第一是打项目的成本很高，对人的要求也高；第二项目回款不稳定……

企业外请咨询公司一定是有迫切的需求，要么竞争乏术，与竞争对手距离越拉越大，不甘心；要么感觉现有发展速度太慢，渴望加快速度；要么内部不稳定，担心这样下去，凝聚力越来越弱；要么经营运转困难，不得不向外求援；“贪婪与恐惧”引发企业甘愿花一笔钱来实现老板/股东/高管的梦想，许多人即使不懂得如何辨别咨询的价值，但也要赌一把。抱着这种想法的委托人……

管理咨询顾问又被称为企业的医生，也就是说，企业有病了，聘请管理咨询顾问来看病，顾问问诊、开药，企业按医嘱服药，就跟人有病看病吃药一样。管理咨询顾问能给企业看好病吗？这是许多企业的疑问。企业聘请管理咨询顾问有多种需求，第一类是老板/高管借专家的口说服其他员工，第二类是高管借专家的口向上级表达自己的意见，第三类找人帮助整理已有的经验，第四类是借专家的方案排除异己……

IT效力分析一、为什么需要IT效力分析随着客户信息化的逐步深入，客户面临的问题也越来越复杂，我们经常在咨询过程中遇到客户提出如下的问题：1、我们很多的项目好象是重复的？2、我们有太多的应用程序，很难维护，成本很高3、我如何知道项目是真正需要的？4、IT交付的服务价值所在不清楚5、如何评估IS的价值？...这些问题的分析要从两方面来看。首先,从外部环境看:1、……

一、SWOT方法介绍 情景分析方法 - SWOT，从四个方面分析客户业务：优点(S), 弱势 (W), 机会 (O), 和威胁(T)。 优点和弱势 涵盖内部问题，机会和威胁表现了外部环境问题。高效的战略规划需要仔细分析这四个方面。 以下的SWOT分析表格为你提供了直观的指导方针和问题，从而帮助你分析客户的流程，并对客户的当前战略位置进行量化。你可以持续进行这……

一般咨询顾问都注重项目合同中的内容条款，只要把项目合同中的内容按照计划和时间交付给客户，客户验收了就要支付咨询费，支付完了咨询费，咨询项目就算圆满结束。企业是按照他自己的运行规律和市场变化在运作的，业务运作和管理中会出现许许多多的随机事件，都需要管理者及时决断，决断正确与否与企业的效益息息相关。虽然参与一些企业经营事务并不属于项目内容范畴，但是它与企业的经营……

我们做咨询的专业人员喜欢用我们的系统化思想去影响改变企业，但是企业人员的思维习惯和做事方法往往与我们不是一样，如果你要求他一切按照我们的思维习惯行事，让他们面对陌生的方法，他们就会缺乏自信心，无所适从，会出现“东施效颦”的现象，会适得其反。打乱了客户的原有习惯，又不能快速建立新的习惯代替旧的习惯，这对企业和企业的管理人员的经验管理都是……

作为一个优秀的管理咨询顾问，一定是在企业管理所有层面的专业知识上均有所涉及，才能够全面理解企业是如何运作如何管理的，才能将企业各个层面上单独呈现的问题前后相互联系起来，从中分析判断挖掘出隐藏在表面问题背后的深层次原因。

管理咨询本来是为企业排忧解难，帮企业克服难题，现在却流行“给企业提供外表华丽的报告”，企业竟然迷迷糊糊、忽忽悠悠地为这种报告买单，而且买单的钱还不少花。难道企业是傻瓜吗？不是，是企业被自己不熟悉的现象误导，以为是花了大钱买到了大金娃娃。中国的企业以前都是自己摸索着改进自己公司里的管理，有的成功了，有的失败了，忽然有一天，一个企业看到他……

如果你拿起一本国外管理书籍，没准是“绩效管理”的题目，或者可能是“成本管理”的题目，不管是什么，都不难找到一个专门的章节:关于这本书主题的若干误区。同样，国内的企业信息化理念传播也存在着误区。真理和谬误，往往就是一对邻居。“甲方咨询”的出现背景随着国内企业信息化的总体趋势从不成熟走向成熟……