财务分析

随着企业的转型，单一业务运作转向多业务运作，单一的信息转向交叉的信息，单一管理转向集团公司管理等多种管理方式并存。财务人员要重新构建目标、预算、计划体系，完善资金管理、资产管理，实现财务和业务的一体化。

首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应，销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。财务管理部门本身为企业生产管理，营销管理，质量管理，人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。

财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中。加强财务与各项业务人员的相互培训。

产生于18世纪中叶的小说《红楼梦》，既是跨越时代的宏篇巨挚，也是中国封建社会极为丰富的百科全书......不仅对一般读者具有一定的借鉴意义，而且对财务人员搞好企事业单位的财务管理、提高理财水平，也具有一定的参考价值。

财务分析是会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动，投资活动，经营活动的偿债能力，盈利能力和营运能力状况等进行分析与评价，为企业发展保驾护航。

民营企业提供了最多的就业岗位，财务人员想进大型外资企业、垄断国企的不少，但真正能够进去的不多。大多数财务人员还是在混迹在民企中，山不过来，你就过去吧!既然没法改变这样的既定事实，那就得学会适应。

企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同，从财务角度入手，比照目标和标杆指标，对企业生产、经营和财务活动进行专业分析，揭示活动结果与目标的差异，探求产生差异的驱动因素，提出可供选择的解决方案的过程。

财务总监应该做好财务分析报告的填写工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。

财务报表是对企业财务状况及经营成果的总括反映，财务报表分析的主要目的，就是确定企业财务状况的好坏、盈利能力的高低和偿债能力的大小，这些信息是投资者和债权人进行决策的重要依据。

非财务因素的载体十分复杂且呈多样化，如调查报告、企业档案资料、财务会计报表、会计报表附注、企业财务情况说明书、企业经营管理的信息资料、报纸、政府公告、法律文件、上市公司的注册会计师审计报告及管理建议书等等，这些都可能是非财务因素的载体。

管理会计领域的领航者--诺亚舟咨询表示，现在已经有越来越多的企业因管理会计而获益，比如高投资、长周期的房地产企业，比如精细作业、繁杂管理链条的煤炭企业，再如供应链长、财务程序繁杂和任务沉重的零售企业，他们无一不因管理会计的使用而达到事中控制以此提升的财务管理的高效。

为了保证资产的账实一致，盘点必不可少。盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。二是临时盘点。

但也正因为OA承载的内容过多，而在实际工作中真正将OA软件推广及深化应用成功的用户极少，所以OA总给人一种"不够档次"的印象。有鉴于此，许多OA厂商纷纷给OA软件推出附加功能，力图提升OA软件的档次。在这其中，由元年软件公司推出的一种形似OA软件却又与OA软件有着巨大差别的E7CC费用管理系统颇为引人注目。

会计工作中，经常遇到的差错种类很多，其主要表现在：记账凭证汇总表不平，总分类账不平，各明细分类账户的余额之和不等于总分类账有关账户的余额；银行存款账户调整后的余额与银行对账单不符等。

财务战略管理的前提是企业高层管理人员应充分认识到财务战略管理的重要性，以核心能力为基础有助于保证财务战略目标的合理性和稳定性。