领导力

在高技术领域的三十年职业生涯中，我有幸与数百，或许是数千位杰出的人共过事。不幸的是，这真的没有什么可多说的，因为你可能偶然遇到的几乎任何一位CEO、高管或企业家都具有完成工作的聪明才智。

国外媒体12月17日发表评论文章，对IBMCEO彭明盛(SamPalmisano)的十年任期进行了回顾。彭明盛即将退休，他在过去十年里为IBM制定了清晰的长期路线图，帮助IBM扩展了服务业务，受到了竞争对手的尊敬和效仿。

美国有线新闻网（CNN）将乔布斯与电灯发明人爱迪生、汽车发明人福特并称为人类历史上最传奇的革新者。或许，没有乔布斯，技术革命背后隐藏的巨大能量一样会推动产业的深层次转型，但可以肯定的是，如果没有乔布斯，在全球上演的数字时代争夺大战一定没有这般生动和精彩。

很多管理者在管理岗位上很久，却没有学到管理的一个真谛其实是在工作正确的排序上。排序对了，事半功倍。排序错了，事倍功半。

是否能很好的将管理和领导两种角色有机的融合，将决定着企业空降高管的命运。

下达命令是主管最为常见的一项工作，使用频率非常高。但是，下达命令也要讲究技巧，否则的话，效果可能会大相径庭！

一个公司主管要想成功，没有良好的心态是不行的。心理学家告诉我们，以下6种心态是每个人成功的前提，必须好好把握

常言道：火车跑得快，全靠车头带。可以说：领导人就是团队的“火车头”，作为团队“火车头”的领导人应该具备的能力有：规划能力、执行能力、表达能力、人际关系能力、包容能力

经理人对员工的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，除此以外：经理人有没有鼓励员工向前发展？在工作中有没有肯定员工的建议？有没有在公开的场合提到员工的进步？经理人要通过奖赏来提高员工的工作效率。

授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。经理人如何做好授权工作，需要注意以下五点：

培育下属是经理人重要的职责之一。事实上，经理人应该把更多的时间放到那些非我不可的事情上去！为了培育好下属，经理人应该做好如下几点:

管理就是用平凡的人做不平凡的事。一个企业真正拥有的力量不是外人，而是自己的员工。一个企业真正可以依赖的也不是外人，而是自己的员工。有了正确的理念，我们才不会掉入舍近求远的陷阱，我们才会发现自己员工的潜力，才会真正重视内部人才的培养。

GE对领导干部的素质要求可以总结为4E+1P：第一个E是积极向上的活力，第二个E是鼓动力，第三个E是决断力，第四个E是落实工作任务的能力，一个P是激情。

当今的管理“三宝”：目标管理、绩效管理和内部竞争。不过对推卸责任的领导者而言它是“三宝”，对组织，对有事业心、责任心的领导者而言却是“三害”。

在办公室中，时常出现一些脸皮特薄的身影，对于他人的批评，特别敏感，甚而容易出现极大反感。该如何向脸皮特薄的同事开口，才能让对方乐意改进呢？