中间件理论

要获得SOA的成功，仅仅由IT引入一组SOA技术是不够的。它必须要由一组具体的业务目标和期望的驱动，并且需要业务和IT之间的紧密合作才能成功。

SOA通过把传统应用模块分解成更小的构件当作可重用的Web服务，CIO们通过选择所需构件来生成最贴合的系统。

IT资源整合是企业信息化日趋成熟的表现，而实现IT资源整合对成长中的中小企业来说也是一场博弈。

中间件是互联网时代的IT基础设施，提供业务的灵活性，消除信息孤岛，提高IT的研发和运营效率。

企业BPM系统的实施往往从最简单的开始，逐渐提升为复杂的BPM系统。而SOA模块化的特性正好吻合了此特性。

虽然SOA目前华丽光鲜，能够给企业巨大回报和效益，但脱离ESB他只是一句没有实际意义的谎言而已。

对于能给企业带来广泛的短期和长期利益的SOA，像开发人员和CIO等仍有若干关键问题需要回答。

在国外，SOA （Service Oriented Architecture，面向服务的体系架构）经过几年的酝酿、发展，到目前概念已经基本成熟，正在逐步进入实施落地阶段。那SOA在中国的实施情况究竟如何？身居信息化工作要职的CIO们是否都了解SOA，对于SOA的认同度究竟又有多少呢？他们所在的企业对于SOA的实施有怎样的期望与困难？SOA实施到了什么阶段？是……

据Gartner在2008年第四季度对200家企业进行的调查显示，40%的SOA用户没有衡量实现投资回报的时间。50%的非SOA用户还没有使用SOA，因为他们不能向业务部门说明和展示SOA的价值。因此，这篇研究报告称，机构必须制定现实的预期并且找出业务部门赞同的一些措施以实现SOA的价值。Gartner负责研究的副总裁和研究员Massimo Pezzini……

严峻的经济形势、缺乏说服性的案例使SOA开始面临质疑，有分析师断言SOA已死，并批评SOA浪费了企业大量的投资。

实施SOA的项目通常太过注重使用的技术，将SOA与其他应用程序开发项目等同视之，以至于忽略了项目管理的需要。

数字应用的世界里应该都是一个个的小球，代表着一个个简单的功能，几个小球组合起来，就是一个超级无敌的变形金刚。

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SOA的大潮不可逆转，但很多企业的CEO并不急于参与“冲浪”，而是保持观望的态度。该如何让CEO们接受SOA呢？

2009年IBM、ORACLE、SAP等要有针对性地克服几大用户顾虑来推广SOA架构的中间件和业务基础软件平台。