关键词：ERP

“SAP Business One是一个平台软件，它可以把企业每个部门或各部门之间相关的数据无缝集中在公司的财务部门，由财务部门处理，便以公司经营决策层统一管理。”清华紫光（广西）总经理陈国全在谈到它时提到，整个公司就像一个神经系统，以前人工操作时，各部分都是不可分割的，对企业神经末梢的管理和影响都不能够很到位。实施SAP Business One后，经过企……

"我们ERP的成功，并不是指现有的管理达到了最佳状态，而是指达到了当前最理想的应用状态。在ERP实施过程中，我们实实在在地感受到企业在方方面面的提升。" 困难重重 1.职能部门间信息不畅。因此无法及时了解库存，不能准确安排生产计划；不能及时掌握车间生产情况，不能把握生产进度(三年前已经审核下达执行的生产定单仍搁置车间，计划员却得不到反馈信息)……

环境和企业背景 信息技术的发展，对传统的制造业提供了革命性的挑战和机遇。新经济时代，企业必须依靠信息技术和管理变革建立竞争优势，提高企业核心竞争力。要提高企业的竞争力就必须整合企业经营，全面强化企业管理，形成企业持久发展的“内功”。越来越多的质优企业在管理系统上投资的举动，足以说明了这一趋势。 相对于传统的管理信息系统……

浅谈杭州西泠制冷电器有限公司实施ERP系统的体会 企业概况 杭州西泠集团是以冰箱、压缩机为主的多产业综合性企业，年产值达十多亿元。公司产品商标“西泠”，是浙江省著名商标。公司产品——西泠牌电冰箱、冷柜历年来多次在国家级评比、评选中获奖。西泠集团公司十分重视计算机的推广应用，近十年来，在计算机普及、推广和实际应用方面做了许多工作，……

已经是晚上10点钟，江苏省常州市常林股份有限公司的会议室内，一场激烈的讨论还没有结束。讨论的双方是常林信息中心和北京和佳软件ERP项目咨询小组，焦点问题是常林的ERP项目是否应该先从最难的生产制造部分开始。 和佳软件的代表建议企业信息化应该稳妥为先，采取先易后难、循序渐进的方式，这样成功的把握会很大，也是国内企业实施ERP的最普遍做法。 但常林……

FAP，一切还刚刚开始 浙江的经济发展迅速，印刷业已经成为了浙江省一些地方的重要产业，有的还成了地方的支柱型产业。在杭州大约有几百家从事印刷业的企业，并已经初步形成了一批具有一定规模的印刷企业。FAP·富春印艺(即杭州富春电子印务有限公司)就是当地一个重要的印刷企业，现在企业已经发展到了有500多人的规模，成为业内一流的规模印刷企业，可以为客户贡……

作者简介：徐光明 成都飞机工业(集团)公司高级工程师，863/CIMS四川省信息网理事长。 80年代初开始对国外CIMS(计算机集成制造系统)进行跟踪研究，1989年起参加我国863/CIMS应用示范工程规划设计、工程实施、推广应用和软科学研究，历任国家863/CIMS信息网副理事长和理事。 链 接：第三方咨询和监理的价值 ■ 文……

企业生产的类型及其与ERP选型的关系 制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）和连续型（Process）。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。 因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不……

分步培训，奠定实施ERP的思想基础 培训工作是实施ERP的重要思想基础，是ERP成败的关键因素之一。"中通公司"从项目前期就注重ERP的培训工作。先是对公司各级领导、部门负责人及各类业务人员，就ERP及其单元技术知识和应用方面，结合项目实施的内容需要，分期分批进行培训。由部门自行组织或由项目工作组临时组织的培训则根据需要随时举办，应用人员也很主动，……

一个是需要IT将企业进行合理有效的完善管理，一个是需要将更好的IT产品服务于企业管理，ERP，把两家企业的命运捆绑在了一起。 “在我们这个项目上如果单纯讲利润，浪潮是赚不什么钱的，但是项目给双方都带来了很大的收益。”成都恩威制药公司的计算机系统负责人告诉记者。 恩威制药是浪潮在医药行业的样板用户，他们之间呈现出一种新型的软件企业与客户之间的关系，……

1．总体规划，分布实施 这是一个人人知道人人讲的原则。但真正落实和做好有并不容易。 总体规划和分布实施，重在总体规划，总体规划是前提，分布实施是步骤。没有总体规划的分布实施是无原则的实施。 总体规划要以企业未来三年到五年的业务发展和管理需求为出发点，以企业的规模和效益为依据。总体规划的内容应该包括信息化实施的范围，各个项目选型的指导原则和……

谈到ERP不能不谈"失败"。ERP的失败率究竟有多少，真的说不清楚，有成功率为"0"的说法也有成功率"不到20%"的说法，足够让用户们警惕了。也有软件公司或服务商在标榜自己的成功率是100%或者90%以上的，差距怎会如此的大？一定是标准出了问题。但ERP有没有成功与失败的判别标准呢？也许媒体把ERP的潜在效果当成了成功的标准，也许软件供应商把收到客户的第……

很难说是套用什么样的算法，也不知道是通过何种途径，谈到ERP的成功率，多数人认为只有10%至20%，更有悲观人士声称ERP的成功机率等于零。姑且不去考证这些统计数字的发源地及其由来，既然众口一言，我们只有把精力更多地放在ERP成败的标准上。两年前，笔者曾经听一位ERP行业资深专家讲，被称为“MRP之父”的Oliver Wight开设了一家国际权威的企业 资……

山西电机制造有限公司(原山西电机厂) 建于1952年，是原国家机械工业部定点生产三相异步电动机的重点企业，主要产品为Y系列、吊车、绕线、防爆及特殊专用系列电机，现有实际生产能力60万千瓦，年产值6000多万元，占地面积11.6万平方米，在职职工1258人，退休职工600多人，其中工程技术人员118人，建有省级企业技术中心，是Y2、YZR2等多个系列国家联……

如何衡量企业信息化效果?如何量化、比较企业信息化效果? 如何衡量企业信息化效果?如何量化、比较企业信息化效果? 我们假设，企业上信息化项目的前提是，迫于产品市场竞争的压力、迫于自主创新的需求，那么，其结果的评价，带来两种可能性:其一，不需要外界来说长道短，搞一个所谓的评价;其二，信息化是否解决了企业迫切需要解决的实际问题，就是效果，企业老板心里……