流程优化

在许多企业中，BPM通常由不同的部门采用不同的工具和方法予以实施。这些部门很难或根本不与其他部门互动。这样的情况下根本无法成功地完成流程改进计划，因此，也就无法发挥流程的巨大潜力。

伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展，关于组织结构的理论和概念层出不穷。那么面对不同的组织模型如何进行选择？设计了看似完美的组织结构，却难以实施；仅仅换汤不换药的组织形式，无法承担企业变革。实践发现，企业往往囿于组织的外在形式，却常常忽略组织的管理实质。

但是从更高的层面上来看，整个生态系统正在激烈的变革，社交+云+AppStore是个很了不起的组合，BPM需要找到一个良好契合点，解决这些之间的代沟问题。

改善没有止境，持续的成本改善行动也是符合PDCA的规律，这也是企业提升内功的过程，意义更大于单纯的提高销售收入。

绩效好跟不好，好的话怎么样的一个奖励机制，不好的话我们后面的问题分析怎么制做。流程管理有审核，有做过认证的人有过类似的精力，流程的审核是一件很痛苦的事情，因为每每碰到这个的话一堆人的玖几个礼拜也是昼夜不休。流程管理的话仅仅是停留在文档的管理，通过这个审核我的建议是这样的事情尽量就不要做了。因为太劳民伤财了，真正给运营上带来多大的改善，这一点收效很小。

面对煤价高位运行、盈利空间快速缩水的异常严峻经营形势，大唐河北发电公司认真落实集团公司“争创”要求，细致谋划增盈措施，出台年度预算管理手册，强化预算指标控制，从电量、电价、煤价、能耗、财务费用等方面实施“大预算”管理，为企业增盈创效引航把舵。

随着流程管理理念的深入，企业对流程管理项目能为企业带来的效益寄予了越来越高的期望，对于流程管理项目到底通过什么样的方法得以实施，无论是IT业界还是企业客户都表现出浓厚的兴趣。笔者有幸从业于全球领先的业务流程管理供应商IDSScheer公司，并长期运用其ARIS软件平台帮助过不少的组织实施过流程管理项目，常常也被问到，是否真的有一套可以照搬的实施套路或方法。对……

在企业的发展过程中，随着企业的逐渐发展，企业内部会逐渐形成一套固定的运行模式，有些细节甚至成为了企业文化的一部分。企业的员工们往往对于原有的流程有着一种保守的思想，不愿意去改变固有的模式。虽然这些流程在某些时候，促进了公司的发展，但市场在变化，公司也在发展，很多旧的流程并不适应新的情况，有些甚至成为公司业务开展的瓶颈，出现如下问题：

全球的经济危机似乎已经度过了最坏的时期，对于中国而言，从2008年底开始到2010年底结束的4万亿的一揽子经济刺激方案也渐渐的进入了尾声，随着国务院不断出台政策强调要求推进企业体制改革，通过企业兼并重组，提高企业市场竞争力，集团型企业的数量和变革的需求越来越多。

这世界上没有任何一件事情是一劳永逸的，有的只是时间的长短，因此，BPM也是需要持续不断的改进来适应社会的发展。

成功实施ERP，要注意下几个方面：第一是IT规划，第二是流程梳理与优化，第三是基础数据，第四是切换上线与持续改进。

企业做流程E化时，要注意：在有ERP系统的同时，还需要流程E化软件的辅助。因为企业需要适应的过程，ERP系统的刚性不能为企业提供这种适应缓冲，而流程E化、协同平台却可以做到这一点。

现代企业的管理越来越依赖于流程，采购流程、生产流程、销售流程、库房管理流程，各种流程几乎无处不在，流程是企业的筋骨，支撑起日常的运作。

随着企业的逐步发展和完善，这些流程无论在数量还是质量上都会有长足的进步。流程是企业最有价值的资产之一，是企业长久积淀下来的智慧，它们散落在日复一日的寻常操作中实现着自己的价值。

精益生产是一种先进的生产模式，以最大限度的消除浪费为目的，用最精简的组织，最合理的生产流程，最迅速的响应，最及时的管理，以适应不断变化的客户需求，达到降低生产成本和提高产品品质的目的。