理论探讨

2005年以来，厦门广电集团事业板块与产业板块逐步整合到位，集团体制改革不断向前推进，基于集团战略目标构建的一体化责任中心制管理体系都日臻成熟与完善。考虑到泛微OA的良好集成性，厦门广电希望信息化协同能够协同服务于自身的业务体系和管理体系。网络技术部刘主任指出，目前平台其中另一大亮点应用是完成了“短信平台”的建设，短信推送后，领导只需简单回复“#1”、“#2……

知识管理在与人力资源、信息技术以及竞争战略协调一致时才能发挥最大作用，孤立对待知识管理的企业有可能获益甚少。

2013年，基于泛微协同OA平台，PICC管理者门户也即将上线。周敏介绍，管理看板是管理者门户的重要内容，按照平衡计分卡的思路，从财务类、客户类、运营类、学习成长类分别梳理出不同的指标、对应的分析思路和分析的模型数据提供给地市县公司的管理者。

按照托尔斯泰的“幸福论”，幸福的企业都是相似的，不幸的企业各有各的不幸。但是从信息化的角度来看，信息化“不幸”的企业才是相似的，信息化“幸福”的企业，却有多种成功路径。幸福的企业都是因地制宜，根据主观目标和客观能力，确定最佳的信息化路径。

企业信息化是企业发展的必经之路，选择一套适合企业发展的OA系统，可提高公司管理，改善公司业务，促进企业和谐发展，让OA真正在企业信息化过程中发挥的重要作用出发，从企业战略出发，选择企业所需要的OA系统。

OA办公软件想要适应市场的发展，那么就必须拥有SOA的架构，因为未来的市场是协同的市场，而SOA又是协同市场的最佳工具，这样就又要求OA软件系统的开发语言最佳的选择就是java，j2ee构架，那么对于企业在选择厂商的时候就可以很简单的排除掉一些滥竽充数的。

虽然知识管理的价值体现，目前还没有很好的量化模型，但其对组织的价值往往可以通过一定的媒介以及载体(如人、知识文档等形式)表现出来。这样一来，知识管理的价值可能更多地体现为一种间接传播的方式，这并不会削弱知识管理的价值。要想做好知识管理，组织还需要更全面、深入的推行，并能够围绕具体问题的解决进一步探讨和明晰知识管理对组织的价值。

开元信息系统有限公司总经理助理兼系统架构部经理来剑波接受采访时表示，自己一直亲历着集团信息化的发展，一直在不断应用发展泛微OA。如果现在OA停了，相当于员工办公也办公不了，公司无法运转。IT伴随着开元旅业十年发展路上，尤其是在当今处于竞争激烈且无序的旅业、酒店行业，特别需要细致和精益求精的内部管理，借IT打造的组织生命力也正是照亮开元旅业一直排名本土企业前列……

OA发展至今已成为继财务软件、ERP之后的第三大软件市场，以组织体系运作的过程管理为中心的协同OA理念深入人心，企业信息化已经从业务运营转变为内部运营管控。

OA是一个系统工程，需要整体规划，分步来实施，关键是企业需要把目前最迫切，最关键，见效最快的需求先提炼出来，在此基础上逐渐加深应用，然后在扩展新的需求。目前很多企业对OA的选型有很大的局限在于认为满足现在的需求就可以，其实OA的深度和广度可以很深很广，很多企业因为对OA的规划不了解，所以导致OA在应用过一段时间以后遇到瓶颈。建议企业前期需要规划好，然后按照企……

组织的生命力卓越实践指数模型认为，组织的生命力需要从决策力、执行力、管控力、创新力、凝聚力5个方面进行衡量和把握，并且IT作为一项重要的支撑，成为该模型的内在线索。

组织的生命力，涉及到企业中的诸多要素，并且依赖这些要素的循环优化更新获得动力，是一个动态循环的管理生态系统!正如下图所示，在企业发展战略的指导下，企业通过IT生态系统，构建起多个有序交错的PDCA管理闭环，形成企业中人、财、物、流程、知识、信息等多种要素的协同效应，进而形成岗位执行体系、文化融合、个人和组织的学习成长、管理闭环的组织状态，从而服务于企业的可持……

OA办公系统从提出到现在已经经历了10多年的历史，并迎来了发展的高峰时期。这对OA办公系统厂商来说，既是机遇，也是挑战。一反面，市场竞争会更加激烈，行业成为不见硝烟的战场;另一方面，OA办公系统厂商也需要具备更大的责任感，用心保障用户的成功应用，才能力促行业发展，肩负起培育整个OA市场发展的重任，促进产业的持久繁荣昌盛。

通过OA系统项目实施前期的业务梳理，流程梳理，然后在项目中流程的上线落地，解决了大部分原来面临的跨部门业务难以管理，管理层对业务难以监管，业务处理效率低下的问题。

说到服务业的信息化应用情况，给人的第一印象是比较落后，觉得该行业对信息化的依赖程度不高，可事实果真如此么?日前，笔者采访了广州友和房地产投资有限公司的IT主管余国欣先生，以他们刚刚实施的OA系统为契机，了解到一些服务业企业信息化的建设情况。