理论探讨

项目型组织要保证做正确的项目和正确地做项目，利用知识管理的手段，借助先进信息技术平台，在组织内部开展知识管理活动。

只要我们能把知识管理视角的各种业务模式特征分析清楚，就可以以此为依据探索有针对性的知识管理策略。

企业要成为真正的“整体包装解决方案（CPS）提供商”，必须拥有一种新的管理知识—“知识生产管理”。

协同管理平台只有做到通过利用管理软件的数据仓库将海量复杂的客户行为、企业内部行为数据集中起来建立一个数据模型。

实施目标和方式可能太过于表面，脱离于实际，离业务远，考核和传递不力，KM甚至是个负担的论调在局部也经常出现。

问问任何一位企业家，他管理的企业的资产有多少，固定资产有多少，现金有多少？相信每位企业家心中都有各自准确的答案，但是如果问问他们，他的企业知识资产有多重要，知识流失的损失有多大？恐怕没有几个人能回答得上来。被他们忽视的恰恰是存在于人的知识经验财富，以及知识财富管理的重要性。在对知识管理的解释中，人们通常会习惯地把“人、流程、技术”这三……

知识经济已悄然取代工业经济。知识也成为企业的战略性资源。随着知识在企业中的地位的逐渐突出，企业管理的重心就由过去的财、物逐步向知识倾斜。尽管不同领域的组织机构向“知识时代”迈进的进程不尽相同，但知识管理对企业来说已经不再是陌生的字眼。越来越多的企业开始关注专业知识资源管理。本文在将企业分为小型企业和非小型企业（鉴于行业的特点，在此并无……

很多人认为知识审计是知识管理的第一步，但其实知识审计在知识管理战略规划、蓝图设计、系统实施和持续改进中都扮演了非常重要的角色。

隐性知识的管理也好显性知识的管理也好，最根本的因素在于对知识和知识工作者的尊重，没有这个基础其余的都是奢谈。

真正的KM应该包括以下几个部分：OA、门户、e－learning、实时通讯、现实通讯等几个主要内容。

个人的计划和时间管理为自己树立了相应的目标，而个人知识管理就是要达到这些目标必须要具备的个人知识和技能。

知识管理横看成岭侧成峰，每个人都有自己的理解。如果没有对知识管理的全面、客观的认识，知识管理实施很容易走入歧途！

对于个人的知识体系的构建同样适应。所以有句话说“方向正确，努力才有意义，方法得当，才能事半功倍”。

随着知识经济时代的到来，企业的经营管理正在悄悄地发生着根本性的变化。采用以信息为基础的知识管理方式的企业得到了长足的发展，传统企业的经营和发展也不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源，而是更多地依赖于知识。创造和利用知识已经成为企业核心能力的关键要素。以知识为基础的企业理论正在逐步形成和完善，知识管理不仅是一项重要的管理活动，更是一种管理理念，已经成……

协同软件，即“CollaborationSoftware”，是一种“互相配合”的软件，主要作用是为了辅助多人、多组织共同完成管理事务，协同参与者是多个人员与群组和多个应用系统。