理论探讨

识管理本质上是帮助企业实现隐性知识和显性知识之间的相互转化和个人知识和公司知识的相互转化。

进入21世纪知识经济时代，新的商业竞争模式与新的技术变革趋势相结合的时代背景下企业的核心竞争力模式也需做出结构性的升级调整。

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在知识经济时代，知识已经成为了促进企业快速成长的关键性资源，未来企业的竞争优势将主要来自于它运用、积累和创造各种知识资源的能力。而知识共享则为企业发展知识资源，实现对知识资源的有效开发和充分利用提供了途径。

协同OA的理念和特性与知识管理相融合，以“协同”的手段，把知识变为源源不断的、流通无阻的“活水”，为知识管理创建了一个良好的实践环境。

自从德鲁克先生在1988年提出知识社会和知识管理以来，到目前为止，知识管理对于企业各界已经不是一个新概念。20几年来，在这个知识劳动的比重不断上升的经济社会，越来越多的企业开始重视知识管理，知识管理的学者和实践者也日益的增多。许多知识管理的优秀实践者往往成为人们膜拜的对象，于是乎，知识管理似乎成为优秀的大型企业的管理工具，而小型企业所谈及的知识管理多为以软件……

知识管理应该作为一个独立的项目、系统或者战略推进，从而成为“知识管理战略”的提出者、推动者。

1、业务管理系统与知识管理系统的关系？如果未来知识管理系统很大程度上能够把部门的业务管起来，他们也没有意愿再去建一个自己的业务系统。关键是看系统功能，以往有几种做法：有些企业知识管理系统就提炼隐性的知识，一些经验性的东西；还有一类系统是包罗万象，什么都有。做法各有利弊，要在企业各业务领域做一个权衡。2、什么是知识管理？知识管理是管理学的一个新工具，说新也不新……

对于知识管理能起到的“指导作用”，完全可融合到业务流程管控中，充分发挥流程管理+知识管理的效用。

从知识管理的角度来观察执行力体系，我们会发现，知识管理和战略、运营和人员这三个环节之间有着内在紧密的逻辑联系。

企业得出了共同的答案，科学的运作模式必须基于知识的有效运作与管理，我们在此称其为为K化的项目运营。

在构建基于知识管理的平衡积分卡的过程中，组织应重点关注基于自己在区域或行业中的核心竞争力构建学习与成长和流程构面。

流程既是组织知识管理的重要应用形式，也是一种动态的知识载体，这种载体能够固化组织的知识与经验。

知识像个巨人，有人背着它，有人却能站在肩膀上。因为危机，知识更显得有价值，艺高者必载有超量知识并能活用。

很不幸，在知识管理上叫的最响的所谓的知识管理软件提供商们眼里，在众多的知识管理系统中却鲜有对人的关注。