理论探讨

体现和价值源泉，以此来促进个人价值和组织价值的不断转化和深入，形成一个知识管理良性循环，实现个人价值与组织价值的统一，最终达到组织与个人的“双赢”局面。

似乎一夜之间，“协同”的口号和呼声就传遍了整个市场，到如今这个概念仍是炙手可热。站在“协同”这面旗下的队伍阵容也越来越壮大了。

2008年下半年国际金融危机袭来，我国装备制造业也未能幸免，2009年年初经历了近几年来制造业发展的寒冬。在国家扩内需、保增长方针的指引和一系列政策措施的作用下，我国装备制造业从二季度开始逐渐企稳回升，增长速度逐月提高，到2009年年底，全年机械工业总产值增长速度有望达到12%以上；但出口仍然处于下降的态势，预计全年出口增幅在-15%左右。装备制造业虽然受到……

通过对企业知识管理“人”、“知识”、“管理”以及“系统”四个维度的分析，企业可以更有效地发现问题的根源。

企业发展逐渐从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新，知识管理因此成为保持企业持久竞争优势的来源，对于中小企业而言尤为重要。

知识管理是企业成功的必要条件，实施知识管理要根据自己企业的实际情况来抉择，而不是生搬硬套别人的模式。

然而，究其根本知识管理应该管理的是人，没有对人的有效管理就形成不了知识管理，这是知识管理最明显的特征。

因为不了解最容易被“忽悠”，信息不对称的钱最好赚。这也是KM进行不下去的一个根本原因，其实许多陷阱是可以避免的。

在知识经济高速发展的时代，知识管理被越来越多的企业定为核心竞争力，企业如此重视知识，是因为无论现在、未来，知识都是企业最有价值的资产和生产力。如何将企业的知识有效管理，让知识管理不是停留在呆板的文档管理上、目标任务上、机械管理制度上，应用管理的知识创造更多的价值及创新才是企业进行知识管理最根本的目标。 首先我们将知识分下类，在一个企业中，存在个人知识，汇集在……

要实现电子政务中的政务办公信息流、公共事务信息流和政务咨询信息流等通过运用知识管理的新思维加以协同与综合。

知识产业中的第三产业知识密集型服务业作为区域知识基础结构的重要组成部分和知识经济时代的支柱性产业出现。

两类隐性知识都能够让企业的业务能力得到很大提升。从企业的角度来说如何激励员工将这些隐性知识贡献出来呢？

知识管理是企业内部管理体系中的战略成员之一，其围绕的核心管理要素是人与组织所持有与存贮及流转的的知识及活性知识的携带者－人，由于知识与人才这样的智力要素不同于以往固资等物质要素的特点，知识管理工作的价值实现也往往不若于ERP等系统工具为代表的针对实物资源管理的那样立秆见影的绩效可见可量化，但其价值的长期获得却往往可以帮助企业与组织实现非线性的增长与发展前景。……

对于企业来说，不能期望知识管理“朝发夕至”，它是持续的管理变革，需要经过长期锻炼才能转变成企业的特质和习性。

任何组织运作的好坏和人的能力有关，人的能力和人的知识有关，各个人的经验、技能、直觉、灵感对于企业来说就像散落的“珍珠”，知识管理无疑能够串起这些散落的 “珍珠”，让其发挥更璀璨的光辉。根据IDC研究报告指出，知识管理是未来企业提高工作效率和增加竞争力的关键。作为其不可或缺的核心基础--企业内容管理方案，便成为业……