理论探讨

今日《金融界》发表评论称：房产目前面临最大的敌人是管理泡沫。《证券之星》、《中房报》等财经类报纸也纷纷指出，所谓房地产泡沫，与其说是资金泡沫、土地泡沫，不如说是整个房地产行业的管理泡沫。

知识管理是企业管理实践的主题，协同办公系统在企业的运用，建立企业协同运作环境正是企业知识管理的实现方式。

“高效执行，完美记忆。”这是源天软件的口号，也是源天软件对客户的承诺。

知识管理已经成为促进企业快速成长的关键性管理手段，企业越来越重视知识管理，并希望更好地实现知识共享。

田志刚先生擅长于组织知识管理战略的确定、信息和知识可用性、知识管理软件和系统的设计与选择、知识管理流程分析等工作。

企业建立呼叫中心的目的是用来快速满足跨地域客户的多元、全天候服务营销需求，使客户能对该企业的接触“单点登录”并得到良好、满意的服务营销解决方案。

Web1.0是媒体为王的时代，媒体单向性传输信息，而受众被动接受，Web2.0时代到来以后，受众手握鼠标，可以选择内容，可以发出自己的声音。

在管理学领域，评估是重要的课题之一。评估工作，通过对项目的评定与估价，为企业的预算投资和长足发展，提供重要参考依据，进而达到凝聚组织、共享愿景的目的。

2010年的春节即将到来，但是小时候对除夕夜充满期待的日子似乎随着年龄的增长，成为了记忆中的片段。

在网络营销中，有一个必杀也是必修的秘笈——关键词。

基于BPM可以的协同办公，不仅仅是本系统内部的协同和人的协同，它更多的强调的是端到端的用户在流程过程中的协同。

在长期知识管理实践中，我们发现一些基本的KM系统建设策略对于企业知识管理的成功推进具有很好的指导作用。

一个企业开展全面的流程管理，一般三步走：体系建设、实施推广、持续评估改进。其中第一阶段的流程体系建设，可以说是万丈高楼的地基，是整体策划和设计阶段，是战略能否落地的重要基础。

对于“知识管理”，越来越多的企业从以前的“有所认识，但行动不足”的状态逐渐转变成“积极地推动实施”的状态。

巨人的消失令人惆怅，巨人的崛起令人期待。人们对知识管理的探索，孕育着巨人重现的可能，信息技术和知识管理的时代，将会涌现一批新时代的巨人。