理论探讨

OA的内涵已经发生了根本的转变，从最初的文档管理发展成为企业的信息化中心平台，完成了从一个士兵到将军的转变。

管理大家德鲁克曾经说过“重视贡献”是一种意识，它决定了管理工作的有效性。“

IT技术带给管理的转变积极而巨大。信息技术的运用，改变了沟通方式，改变了管理幅度，进而改变组织的结构，实现了组织从“金字塔”到“扁平化”的转变。

在知识经济时代，知识已经成为了促进企业快速成长的关键性资源，未来企业的竞争优势将主要来自于它运用、积累和创造各种知识资源的能力。

对企业来说，标杆就是企业学习的榜样，争先赶超是企业发展永恒的主题。

我们必须认识到OA系统的作用，并积极占据领先地位，这将有助于保持竞争优势，使企业的发展形成良性循环。

优秀的管理者们已经认识到加强团队凝聚力、增进交流、促进分享对于提高工作效率，提升创新能力至关重要。

在协同的普及阶段，将持续３－５年，用户必须打好核心的基础，这样才能随着协同OA的不断升级而逐步发展。

吉姆•柯林斯在《基业长青》中，对全球领先企业的长久卓越之道做了精彩的阐述：卓越是每一个企业的目标，更是每一个追求基业长青的企业的梦想。

现在，协同越来越像是一个基因，已经渗透到了企业IT系统中的各个层面，而不再是以一种独有软件的形式而存在。

协同软件具有非常广泛的应用前景，但是协同软件市场却并非一马平川，究竟什么是决定协同软件成败的关键因素？

对一个企业怎么开会的知识管理，比如集团总部一年铁定要开多少会，一月份开什么，二月份开什么，运行久了就可以把经验体系化，甚至把会议体系放进系统里去，让系统自动发通知提醒，这都是知识管理对企业的用途。

为什么要搞知识管理，因为知识和资金一样是企业很重要的资产，或者说知识就是钱，所以企业有责任有权利把它收集上来，但这不是最终目的，是要把它重用出来，特别是对隐性知识，如何挖掘并让大家分享，是项目工作的重点。

OA相对ERP而言，更好地实现了流程的管理，使得信息在企业中的流转更加准确流畅，很好地实现了企业的办公协同。

与传统方式相比，Web2.0在构建高效的知识共享系统方面有哪些突出的表现？Web 2.0如何帮助企业实现内部信息共享与创新？