理论探讨

知识管理战略很重要，但不管企业提出多么宏伟远大的知识管理战略，没有很好的执行的话，战略最终就变成了口号。

费用报销与预算控制系统，它为管理带来的价值是显著的：内部流程标准化、专业化分工、提升效率和生产力、全面精确的决策报告以及科学精细化管理体系的建立。

实时的资金控制与合规的内控体系是集团型企业实施管理的有效手段，更是保障企业长治久安、全面提升管理水平的重要依据。

开源节流，是经济学上一个千古不易的致富秘诀。在日趋复杂和激烈的竞争环境中，企业管理者不仅要善于攻占市场高地，更需要向管理要效益。

隐性知识的挖掘和共享已成为知识创新和企业保持竞争优势的源泉，本文将集中探讨如何实现隐性知识的共享。

知识管理理念已逐步融入到了企业中，很多企业积极推动实施，但从国内目前部署情况来看，知识管理仍不成熟。

“知识管理”理念在国内经历近十年的认识，已经逐步融入到了企业中，很多企业积极推动实施，并带来了良好前景，但从国内目前部署情况来看，知识管理仍还不成熟。

随着社会的进步，世界经济一体化的发展，企业间的竞争越来越激烈，传统的商业模式发生了根本性的变化，企业竞争由以“产品为中心”发展到了“客户为中心”。而且，由于计算机、通讯技术和网络的迅速发展和应用，客户选择产品和服务变得越来越容易，选择的范围越来越宽广，客户对质量、个性化和价值的要求越来越高。

发展了二十多年的OA，并没有像其他领域那样出现一些赫赫有名的领头羊，这不能不引起人们的思考：OA真的已经“日薄西山”，应该被淘汰了吗？

近日，“共享、共赢、共创”2010年春季蓝凌房地产行业知识协作解决方案分享会在北京崇文门饭店成功举行。

通用电器公司的前总裁JackWelch在《赢》一书中写道“直言不讳地说，大多数公司的预算编制都很糟糕。”。根据荷兰蒂尔堡大学、美国杜克大学和《欧洲CFO》杂志社在全世界范围内对1,300家公司的首席财务官的一份调查显示，对于这些财务主管们来说，令他们睡不着觉的最主要原因就是要绞尽脑汁去编制公司有前瞻性的预算。

实施计划预算制度，可以替企业解决不少问题。但是在多年为企业提供财务管理信息化服务之后，源天软件发现：预算管理并非万能。在具体实施中，有几项限制条件，决策者要特别注意。

问问任何一位企业家，他管理的企业的资产有多少，固定资产有多少，现金有多少？相信每位企业家心中都有各自准确的答案，但是如果问问他们，他的企业知识资产有多重要，知识流失的损失有多大？恐怕没有几个人能回答得上来。

在企业推进知识管理工作时，经常会被问到一个问题：知识管理职能，由哪个部门负责比较合适？就现阶段来说，成立独立知识管理部门的公司，屈指可数。

决策是一项主观性很强的工作，它确实是更多的依赖于决策者的个人能力甚至是直觉，所以我们常说决策就是领导人“拍脑门”。