理论探讨

结构分类的目的就是为了满足对知识有效使用和维护的需要，其单位是模式群组。通过分析群组之间的关系，形成大的群组，最终通过这个群组形成一个能够解决一类问题的大模式群组分类。

相对来说，企业高层员工和业务专家的个人经验和知识其价值是比较高的，但是他们也是公司最为忙碌的人。如果能有机会使他们在知识平台上为其他员工答疑解惑，这应当能引起企业成员更多的注意。

知识沉淀只是知识管理工作的第一步，知识共享和传递才是工作展开的关键。这就要求知识管理系统不仅是一个知识经验的存储平台，更应该成为一个交流共享的平台。

要知道企业内部智力资源的开发和共享对于企业发展起着举足轻重的作用，知识管理强调的是人的重要性，注重人的工作实践和文化，其次才是技术问题。

一直以来，万户OA极其重视从人性化的角度进行软件设计，突出企业行为管理而非单纯的业务管理，通过传递企业文化和团队凝聚力来达到协同管理的目的，对高端市场的需求更是有着准确的把握。

现代化企业就象一台不停运转着的精密机器，企业的各个业务环节就象是机器上的各个部件，任何一个部件出了问题就会对整台机器的运转造成影响。而协同管理平台则可以对这些业务环节进行充分的整合并纳入统一平台进行管理，从而实现业务与业务之间的平滑链接。

当众多厂商意识到这种转变，服务转型便成为管理软件厂商的新挑战。另一方面，软件产品其实也面临着传统产品一样的同质化问题。管理软件厂商想要在竞争中建立核心优势，在服务转型上下功夫是必然的选择。

在一个价值和竞争优势越来越多依靠无形资产的管理经济环境中，组织管理的重点不在于拥有有形资产及资金资本，而是必须努力创造新办法来理解和控制如何建立组织所需的知识资本。

AMT源天软件2012年再次发力，主题为"财富源泉，协同天力"活动将进一步撬动华东，华南，华北，西南四个区域的市场。据AMT源天软件副总经理关维介绍，AMT源天软件本次活动的主要目的，是对2011年渠道招商活动良好效果的再次巩固。

依托于IT技术的日新月异，信息化开始融入到人们生活的方方面面，包括办公环境。伴随着中国企业信息化进程的不断推进，管理信息化已经成为企业和办公人士提升工作效率，享受便捷、高效办公的重要手段。而在人们享受各种便捷的背后，则凝聚着众多IT厂商在技术上的不断创新和提升。

在社会高速发展的今天，已经有越来越多的人认识到，知识相比于有形的生产要素更能对企业产生深远的影响。随之产生的知识管理也被许多学者和企业家明确地提出来。在不少行业已经得到广泛的应用与认可。

如何发挥集团管控模式的核心竞争力？由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会……

国内已率先推出了一种基于在线开发平台开发而成的在线OA软件。这种在线开发平台有良好的扩展性和可维护性，能够快速地对现有产品功能进行调整或开发新的产品功能，使软件系统能够充分满足不同用户的个性化需求，同时软件系统能够根据用户业务的发展不断地进行扩展和完善，满足用户不断发展的信息化需求。

无论是技术、渠道、还是低价，这些都只是厂商壮大的必要非充足条件。也就是说，在做好以上这些工作的同时，必须要加入新的模式才能够实现企业的长远发展，这种新的模式就是服务。2011年，协同OA行业推行“专业+就近”的服务模式，围绕用户需求、围绕客户业务、围绕企业管理效益展开了全面服务攻势。

轻量级、集团级版本、各行业版适应了不同规模的客户个性需求，更加具有针对性，协同软件逐步实现细分基础上的规模化。多版本化、多功能化的OA升化了产品技术，增强市场竞争力。2011年较大的OA厂商们几乎每家的渠道覆盖度都非常广，规模化营销战略触角已经基本上覆盖到了全国的三、四级市场，并且正在抢占着更多的新生市场。