理论探讨

与某企业家谈，AMT提出的企业成功模型，一个明确的目标、稳定可积累的架构、坚定不移坚持不懈。他认同但异议，他说，做生意要靠资源，一个人脉一个将才一个大单都是资源。

OA办公系统是全员应用性平台，很多OA办公系统选型失败的原因是盲目的满足某个领导、某个部门的OA需求，忽略了全员的核心需求。

OA软件的应用伴随着用户单位管理的各个环节，需要结合自身的需要深入应用，它是一个系统和长期的过程。在OA的实施和使用过程中，可以由点到面、由浅入深、由简到繁的逐步展开，实现“全员化”、跨部门和跨地域的协同办公效果。买软件就是买服务，要想取得良好的使用效果，后期用户和软件厂商的合作，特别是软件厂商的服务起也是非常关键的。

OA选型虽然有很多方面需要衡量，对于不同类型的用户评判标准可能会不同，但唯一不变的是必须以企业自身的管理需求为核心，切忌本末倒置。企业用户只有充分了解OA产品的相关知识，紧紧围绕核心需求，综合考虑功能模块实用性、操作简单易用、可扩展可集成、价格合理等因素才能避免走入选型误区，找到最合适的OA产品。

协同平台是协同软件的根基，其重要性不言自明。如果说以前协同软件市场的竞争主体是协同应用软件，那么从现在开始将转移到协同平台软件，可以说未来的竞争是得平台者得天下。

前国内多数的移动OA产品都是基于原生开发，也有一些是基于移动平台开发，但是需要学习第三方公司的开发流程和标签，也让国内软件开发商对移动中间件这种开发模式半推半就，当Html5、PhoneGap、widget等开发方式以潮水般来袭的时候，更多的软件开发者和开发商开始把目光聚焦到该领域。

门户不是简单的信息或者功能的堆砌，门户是服务于应用的，门户的设计需要有媒体视角，通过对门户信息与门户版面的分析，为每个信息模块、每个应用模块找到相应的版面，搭配人性化的设计，才能有效地发挥门户的价值。

知识经济，作为建立在知识与信息的生产、分配和使用之上的崭新的经济形态，不但催生出新的价值体系、新的增长模式和新的生产方式，更为人们注入了新的管理理念。在这种经济模式下，知识的先导作用更加突出。

平台型OA产品更好地做到了更长远地为企业考虑，在企业的选型过程中获得青睐也是情理之中的了。

在许多企业中甚至把信息化规划与数据规划作为并行的两项工作进行落地，可见数据在企业信息化过程中的重要作用。以企业中应用最普遍的流程管理为例，泛微协同运营应用中心通过流程体系的构建、流程运营的支持以及流程监督、流程运营数据的分析，帮助企业快速发现问题，实现企业的自我诊断与自我更新。

作为集团化、多组织、大用户的单位，OA软件系统的开发设计，应该支持应用和数据库等多重负载均衡能力，支持附件服务器和数据库服务器分离技术，从而支持数万用户同时在线和同时操作的能力，不会因为用户数的增长或者信息量的增长，而导致系统响应能力下降。

通过SaaS模式可帮助中小企业实现计算资源的统一管理、统一部署、统一监控和统一备份，消除信息孤岛，提升企业内部管理效率。目前中服协同办公软件CServerOA为用户提供网上租用服务模式、购买独立使用模式、打包下载混合模式三种模式，方便不同类型用户的使用习惯，满足大量用户同时使用自己独立的系统。

另外一个前瞻性的话题就是“知识管理”，随着信息量越来越大，用最短的时间找到所需要的信息就成了关键要素。现在的互联网虽然有海量的信息，靠的是“关键词搜索”，你必须清楚地知道想找什么人、什么事、什么物。而未来将会是“语义搜索”，即根据人的思维模式逐次逼近，通过互动的方式迅速找到信息。我相信当苹果的iTV问世的时候，会让很多人明白未来的知识管理意味着什么。

OA办公系统引领的是一场全员组织行为大变革。我们可以通过OA办公系统建设，推动企业基础管理朝着“规范、高效、管控、变革”的方向发展，规范审批业务，提高业务审批效率，实现高效协作和沟通，打造学习型组织、信息化门户和集成平台，构建数据决策平台，提升全员信息化的整体水平。

如果企业在OA信息化建设上遭遇曲折，不免会产生不可估量的价值损失。经过了解我们获悉，九思软件早已是OA业界"中国管理软件项目成功率第一品牌"，这无疑给OA业界提供了学习的榜样，也给担忧OA项目失败的客户吃了一剂定心丸。