管理故事

奇迹缘于创造，缘于细心的观察与发现。

去一个葡萄园参观。只见园里到处郁郁葱葱、果香扑鼻,葡萄架上倒垂着一串串果实,泛出碧绿的光泽。同行的有一个朋友是搞农业种养的,对葡萄种植有所了解。看了葡萄的长势后......

管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一个人身上跳上跳下，不断地叮咬他，弄得他极其难受。他一把抓住跳蚤，问它：“你是谁？怎么在我身上四我身上四处叮咬，使我到处骚痒？”跳蚤说：“请饶恕我，千万别捏死我！

“当众拥抱你的敌人”，这是件很难做到的事，因为绝大部分人看到“敌人”时都会有灭之而后快的冲动，若环境不允许或没有能力消灭对方，至少也应该保持一种冷淡的态度，或者说些让对方不舒服的嘲讽话，可见要拥抱敌人是多么难。

生活感悟：无论处理任何事情，再强硬的强制手段都远不如一个人性化的疏导和改变来得有力一些。

真正的大器皿，不在器形有多大，而在于能容得多。正所谓，大器能容。一个人，若是斤斤计较，必然使自己拘于得失，困于得失，眼光流于琐碎和浅近；一个人，若睚眦必报，必然会让自己止于小肚鸡肠，滞于浅仇深怨，心性也会陷入局促和褊狭。

老总说：“你和他这样的人才处不好关系，本身就是失职。”

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。

刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。

“杀鸡取卵”和“掠夺式”的经营方式、目光短浅的经营战略、人际交往方面的轻慢以及个性弱点，都可能最终使你败下阵来。为了长远利益需要放弃眼前的小利，因为所有的事物都是有联系的。

做企业就像吃西瓜。要想使一个企业有大的发展，管理者就要有战略的眼光，要学会放弃，只有放弃眼前的诱惑，才能获得长远的大利。

人生需要脚踏实地，一步一个脚印，但当你回头的时候，在人生这条路上，你能否找到自己的脚印呢？也许很难。你会发现，当你走在没有人走过的地方，甚至是在泥泞之中行走时吗，才会留下深深的脚印。成功亦如此。

如果你是一个打工族，遇到了不懂管理的上司或企业文化，千万不要因为激愤和满腹牢骚而自断经脉。不论遇到什么事情，都要做一棵永远成长的苹果树，因为你的成长永远比每个月拿多少钱重要。

谁能用最少的资源驾驭复杂的环境，并创造最大的绩效，谁就是未来英雄，谁就是未来赢家。

管理者在工作中要远离三只猫：绩效考评中不能养的“猫”，解决问题时不能碰的“猫”，遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。