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瀑布模型/改进的瀑布模型虽然瀑布模型仍然存在很多的问题有待解决,但瀑布模型仍然是最基本的和最效的一种可供选择的软件开发生命周期模型.瀑布模型要求软件开发严格按照需求->分析->设计->编码->测试的阶段进行,每一个阶段都可以定义明确的产出物和验证准则.瀑布模型在每一个阶段完成后都可以组织相关的评审和验证,只有在评审通过后才能够进入到下……

邯郸学步学步者很可怜，更可悲，不但没有学到本领反而连自己最初的本领都忘记了。学习和知识管理一样，学不好造成的代价不是进步，而是退步。邯郸学步给我们的第一 个启示就是要带着目标或问题去学习，否则漫无目的就会觉得这也不错那也挺好，没能根据自己的目标融合知识，反而造成知识相冲而经脉大乱,最终变成了四不 象。给我们的第二个启示就是学的过程中要思考坚定自己的目标和方向……

今天看到这一篇文章，是关于信息化的隐性成本的话题，觉的有些道理，但其实细看，更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的，在销售萌芽阶段、选型阶 段、招标阶段，这些成本是必须的，而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证，如：选型不合理将导致实施失败是一个显而易见的问题，同时，由于招标阶段 的价格不合理，导致软件成本过高，抬高了企业的管理费用，这也是一个问题。……

公司旁边开了家“千里香”馄饨店。这是一个夫妻老婆店，还没开业的筹备期间，秘制酱料的香味飘的整条街都是。看来这“千里香”名不虚传。自从“千里香”开始营业，丁磊的早饭都是在这里解决。2元一碗小馄饨，有汤有料地吃起来舒坦。丁磊有个习惯吃馄饨时喜欢用筷子，每次在老板给了小勺子之后总会再要一双筷子……

持续近2年的SAP ERP项目建设，一方面，收获颇丰，极大的提高公司管控水平，另外一方面，给公司人员极大的士气打击，持续作战，已经让IT和业务疲惫不堪！那么，总结企业ERP项目，如何才能达到效果呢？1、思想达到和谐。ERP信息化项目集聚公司大量资源，需要在具体行动计划开展前，公司上下达成思想的一致，才能保证投入不打水漂。这种思想，可以理解为对ERP先进管理思……

企业战略与信息化能力的关系在企业信息化建设发展过程中，需要清晰地表明企业战略与信息化能力的关系，以明确信息系统在企业的地位，得出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。信息化能力包括两个方面，一是支撑企业发展的信息系统能力，二是企业信息化工作管理控制的能力，这两个方面相互对应相辅相成，形成对企业发展的综合支撑。信息化能力分析要首先从企业战略分析入手，结合业……

1. 信息化重视程度因素评价集因素意义等级 一把手领导支持程度考察企业一把手领导对信息化的重视程度和推行意愿1. 企业一把手领导非常重视企业信息化工作，并对其内容和风险有足够的认识，具有坚定的推行企业信息化项目的动力和决心，积极支持和参与企业信息化项目的各项工作。2. 企业一把手领导重视企业信息化工作，并对其内容和风险有一定的认识，具有推行企业信息化项目的……

中小制造企业流程管理系列之二(此文发表于2007-06-25《中国计算机用户》杂志，版权归杂志社与作者拥有)做好规划是成功的一半褚四斌业务流程只有开始，没有结尾。业务流程是企业在经营过程中因业务发展的需要而产生的，并且支撑着日常业务系统的正常运行。采购流程、销售流程、应收和应付账款等流程是企业在经营过程中因为业务的需要而产生，而且企业也正是这些关键业务流程支……

当前，企业信息化模式主要有五种：企业——行业互动式、挑战——反应式、雁行模式、地区互动模式、中小企业一大型企业互动模式。企业——行业互动式企业信息化建设与该企业所在的行业信息化之间存在互相约束和促进的互动关系，将企业信息化与行业信息化之间相互影响而出现的中小企业信息化的建设模式称为企业&……

从事销售是一项艰苦的工作，时间长了，习惯成自然了，也就有种“痛并快乐着”的洒脱，做了几年区域市场，更换了大小众多“官职”头衔，什么区域“销售主任”、“销售经理”“省区经理”的名头，颇有些沧海桑田的感觉。几年悟出很多的道理，近日应邀到广州一家……

铺市（货）工作是一个产品导入市场，占领终端，提高市场覆盖率最直接也是最有效的方法，尤其在快消品行业中是最常见的市场推广手法。那么，什么是铺市？铺市又称铺货，主要是企业或与本地经销商合作，设计出拜访路线图，由业务推广员向零售终端，如街头士多、窗口店、中小型超市等进行产品推销从而使其同意经销本企业产品的一种市场推广手段。是解决消费者随地（售点）能“买……

在实施ERP过程中，我们经常遇到客户提出很多要求，或要求按他的思路来实施。若按客户的要求或思路来实施，那么可能二次开发量巨大，或许项目根本无法进展下去。面对项目的生与死，作为实施顾问，我们必须对项目负责，必须坚持我们有利于项目进展的正确做法。很多企业懂项目管理的人很少，真正懂ERP项目管理的人就更少了，他们常常需要甚至依赖顾问给他们提供专业的实施方法和解决方……

最近开始做CRM产品规划的准备, 正好在公司理财的课上听到一个小故事给大家分享一下,我稍稍整理了一下,可能有人听过了..., 所以这个是给没听过的朋友听的 :)说是long long ago, there is a king...有个国王, 非常非常疼爱他的小女儿, 国王的小女儿, 就是小公主啦, 小公主的要求, 当国王的老爸一向是能满足的一定满足, 不能满……

美国著名管理学家迈克尔哈默曾提出，对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。为什么流程对企业来说如此重要呢？因为流程是一个企业所有运作活动的路径和范式，企业通过执行流程来实现其战略决策和经营目标。所以，流程的优劣直接关系到企业运作和管理的效率，进而影响到其最终财务效益。随着信息化的发展，国内很多企业也逐渐意识到了流……

家族企业在创业阶段以及成长初期，家族化管理能够促进企业的发展。但企业成长到一定阶段，必定面临着由家族化管理向职业化管理的转型，否则，企业就可能很快进入衰退阶段。泰乐食品公司的成长历程就是典型的家族企业的生命历程。 首先，家族企业要实现从家族化管理向职业化管理转型，必须进行治理结构的转型。建立完善的治理组织结构和治理机制；明确所有者、经营管理者的职责、权限、……