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水务管理相关企业由于广布在各地的下属企业的生成运行信息受地域或时间的限制，不能及时反馈给企业的管理层，不能及时有效监管问题。现需要将数据库的信息实现互通，并利用人工智能和数据挖掘技术实现水务企业最优化控制和精细化管理。

近日，金算盘旗下医卫软件事业部专家在“助推医院经营管理信息化建设”为主题的医卫产品应用培训交流会上如是说。

元年诺亚舟认为，分解集团管控，无非就是集团和管控的概念：要通过个性化的集团化的整合模式和组织结构，实现集团核心竞争力的强化、业务之间的战略协同和领域扩张，动态调整控制，最终达到联合舰队式的“整编化”竞争力。

绩效管理的成功不仅仅是提供技术和应用。成功的绩效管理体现在它的使用、接纳、适用性以及传递于企业的各个层面。绩效管理的主要目标之一是将经营活动与商业策略连接起来。指标是关键，因为，如果指标是精心挑选的，他们就能对战略目标的成功与否做出合理的权衡。

今年以来，该局严格按照档案信息化建设示范单位各项标准，强化领导，健全组织，夯实基础，制度完善，加大投入，注入人才培训，提升管理水平，同时进一步推进数字信息档案建设，提高档案信息资源的开发和利用。

对IT生产环境，用户现在采购IT的方式现在已经有大的变化，另外生态环境提供这些服务有很大变化。还有现在利用IT得到价值换取收益这个变化也非常大。因为过去是按许可证收钱还是按时间收钱都很多方式，灵活性非常大。带来我们的企业，尤其中小型企业。我们SAP投入在一些刚刚启动的小公司，他们有很好理念去改变。

金蝶凭借敏锐的商业嗅觉和快速的行动率先推出面向集团型企业的社交化ERP——金蝶EASV7.5。该产品在传统ERP中注入了社交化、移动应用、云计算等新元素，不仅与企业社交平台云之家进行了无缝集成，还推出了丰富的移动应用，使面向集团型企业的高端ERP焕发出盎然生机。

ERP运行所必需的产品工程数据(包括制造BOM、工艺路线等)都来源于PLM系统，PLM所需的原材料、工作中心、工种等信息又来源于ERP系统，为保证数据的一致性和准确性，提高信息的传递效率，PLM与ERP系统的集成成为必需之路。

资阳机车的中高层管理人员反复向北自所项目组强调“调研结束后，项目组在编制实施方案时，不应过度迁就企业的现状，不要因为业务部门的压力而放开，从管理提升角度去严格控制管理流程，该坚持的就一定要坚持，这样的方案才是一个整体可行的方案。”

工业革命从机械化、电器化、数字化走向智能化，这是历史发展的必然，机械制造业必须走向智能制造、智能工厂的道路。智能设计与智能装备、商业智能、运营智能、制造智造将构建机械制造业的智能工厂，而智能工厂将最大限度的优化企业资源利用，降低生产成本，提高客户满意度，实现产品创新、经营模式创新、流程创新、生产制造过程创新，夺取下一个十年的竞争优势。

企业业务流程优化的目标是提升企业运营效率，提升企业服务顾客的能力，更好地为顾客提供其想要的产品和服务。但是，企业流程优化是一项大工程，要面对传统的思维定势、部门化的职能定位、机械化的工作方式等挑战，企业应重新考虑过去的工作方式和流程，在企业管理理念、企业价值观等方面进行创新，以求在创新观念、人本观念、效益观念的指导下，综合应用优化策略，进行企业流程优化。

在使用WebService开发技术之前，首先需要明确的问题是WebService技术是否满足企业项目的实际需求。WebService的通信基于SOAP协议，SOAP协议现阶段是绑定在HTTP协议上传输的，这使得WebService可以跨越不同平台，穿越防火墙实现异构环境下的远程集成。

市场经济的一个特点是以销定产，企业营销的重点已由销售产品变为满足客户的需求，而客户的需求是多样化的，于是乎很多企业开始选择“差异化战略”，差异化战略可以很好的满足客户的需要，扩大企业销量，尤其在市场低靡时，可以保住企业的饭碗

2012年，是国内经济稳中求进的一年，也是我国管理软件产业应对挑战、转型创新的一年。静观2012年管理软件领域，那些值得回顾和总结的新闻事件，可圈可点。

知识管理实践成功的关键在于紧密结合业务和事务工作，不要让知识管理成为无所依附的空中楼阁。