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一、A8协同管理软件的管理价值贡献用友致远A8协同管理软件定位于大中型企业、集团型企业、大中型政府和事业单位，其组织内部以行为管理为主导，同时支持组织跨越组织边界而成的产业群组（如上下游企业）、政府的跨单位跨部门的协作管理。A8协同管理软件基于互联网技术，结合组织行为管理的方法和组织过程管理的理论体系而成，可以支撑组织在互联网环境下的管理落地、制度执行、文件……

伴随着新经济时代的来临，为了更好的适应发展潮流，越来越多的知识密集型企业成为经济发展的主要载体。知识密集型企业首先是一个知识密集型、信息密集型和人才密集型的结合体。对知识密集型企业而言，人、知识是其最核心的两大因素。为了更好的对知识进行管理，很多企业在内部启动了知识管理，但在知识管理启动之后，往往会面临知识管理如何持续有效的推进问题，具体表现在知识管理的组织……

在新的历史时期，行业协会正经历从“行政者”向“沟通者”，从“旁观者”向“服务者”，协调者和维权者的职能转变。因此，如何和会员单位、行业主管部门等进行高效沟通，更好地为会员企业、行业发展服务，就成为了摆在上海市化工协会面前的一大挑战。面对300多个会员单位，复杂的国……

张经理是一家国有企业的人力资源部经理。面对即将到来的年底考核，张经理心里有一丝忧虑。因为公司年底绩效考核后，要求各部门确定本部门员工的年度绩效等级，分成“优秀”、“合格”和“不合格”三个等级，再对不同级别的人员给予相应的奖惩，比如：被评为“优秀”的员工年终奖要比其……

目前我们对订单的认识只局限于记录客户的要求，主要的衡量指标是信息要准确，对于能力和资源的要求是无暇顾及的。不管是传统制造加工业还是现代制造加工业，对订单的要求都局限于此。在经过合同评审程序之后，再流入后面的生产环节以及发运交付等环节，同时影响着采购、财务等管理活动，这是一个天经地义的逻辑。就是在这个逻辑下，我们用“铁路警察，各管一段”……

古今成大事业、大学问者，必经三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”、“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。后人归之为：知、行、得三境界。我想用它来比喻ERP项目实施所经历的心路历程倒也贴切。项目实施过程及成功经验，在我的另一……

到底是什么在控制供应链？ ----时间是高效供应链的第一竞争力 为什么叫供应链而不是供需链？ 我曾经和许多人一样困惑，企业有上下游，上游为供给，下游为需求，从供应商的供应商到客户的客户的产业衔接过程是供应链的范畴（当然这不算是严格的供应链解释），这个范畴里面充满了供需关系，称之为“供需链”似乎更为合适，但在最近的工作中感觉到大家广泛地……

2007年9月底，英国管理学大师查尔斯·汉迪参观了位于北京永丰基地的用友软件园，用友软件园表现出来的气象让汉迪大吃一惊，他对随行人员说：“如果我是你，我就买这家公司的股票。”用友软件园一期占地200亩，现在只完成了1/3，二期规划的面积还在200亩之上。按用友2006年11.33亿元人民币的业务规模来算，用友软件园全部建……

最近我去一家公司培训技术人员，这家公司人员流动比较大，新来的技术人员能力比较低，继续迅速提高这些新手的能力。我去做了一次培训，但效果不佳，首先这家公司涉及的技术太杂，Linux、Java、VC和.net都用到，而没有人可能是所有这些方面的专家；另一方面，很难找到合适的实例讲解，需要的实例都太大，只好用一些小的例子，纸上谈兵，和项目工作差别很大。我认为这种情况……

项目背景沈阳东瑞测量技术有限公司是一家专业从事测量设备的技术服务的公司，公司坐落在经济技术开发区，是一家高科技的生产型企业。面对市场巨大的挑战与机遇，沈阳东瑞全面推进企业信息化建设作为迎接挑战的有效途径。客户是企业最宝贵的一笔资源，沈阳东瑞管理高层决定建立一套高效可行的客户关系管理系统CRM来提升企业客户管理水平。经过充分的市场调研和选型，MrCRM具有针对……

“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样的事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱”…… 细细品味这句话，也许会发现，对于我们身处的时代，这的确是一个非常传神的写照。从来没有一个时代，象我……

为什么要参加培训：1、精益生产（LP）的目的是控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：1) 零缺陷 -> 削减质量成本；2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。但由于传统工厂成本核算比较粗糟，不能……

企业电子商务发展的真正突破是企业对企业的电子商务，是在上下游企业之间从事的网络商务活动，是网络经济的基础，这种商务模式也被称作B2B（BusinesstoBusiness）。从参与企业的数量、涉及的金额、交互信息的规模上来说，B2B都将成为电子商务的主体。在这种环境下，企业不仅要协调企业内计划、采购、生产、配送、销售、服务的各个环节，还要与包括供应商、承运商……

供应链物流成本控制是现代物流供应链管理和运作中非常重要的环节，在该系统中，供应链各参与方相互合作，从而通过协同运作取得顾客价值最大，同时使物流和供应链成本最小，这势必涉及到究竟供应链物流运作各环节什么地方是控制和管理成本的关键，本文通过详细分析研究当今国际上关注的现金流量周期模型，揭示现金流量周期模型计算测度的方法体系，以及采用什么战略途径来实现供应链物流系……

随着新经济浪潮的袭来，竞争的加剧、客户的成熟无不给企业带来巨大的管理挑战。基于“以客户为中心”的管理理念，不断完善管理体系，促进客户增值从而带来企业价值的提升已经成为大多数优秀的企业管理者的追求。 随着全球经济一体化进程的加快和信息技术的发展，国外的诸多管理理念也越来越多地被企业管理者所了解。从上个世纪90年代开始的企业信息化管理热潮……