元年诺亚舟认为,卓越、高效的企业必然拥有着令人称道的业务流程,相应的,优越的业务流程管理也就显得十分必要了。业务流程管理是达成企业各种业务环节整合的全面管理模式,通过以互联网等方式实现信息传递、数据同步、业务监控和业务流程的持续升级,形成人员、设备、各种应用等内容的优化组合,进而达到跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。
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元年诺亚舟认为,卓越、高效的企业必然拥有着令人称道的业务流程,相应的,优越的业务流程管理也就显得十分必要了。业务流程管理是达成企业各种业务环节整合的全面管理模式,通过以互联网等方式实现信息传递、数据同步、业务监控和业务流程的持续升级,形成人员、设备、各种应用等内容的优化组合,进而达到跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。
王刚认为,CRM不仅仅需要管理和维护广义的客户关系,还要改变客户的体验感受,让客户成为企业忠实的客户,持续采用和购买企业的产品或服务。客户在拥有愉悦体验的同时,企业也得到了发展,这比过去所讲的Win-Win要更高一层。
用友公司也不断地在新的版本中融入一些新技术、新功能,这就促使企业迫切的希望快速迁移到新的版本上。系统顺畅迁移,无论对于企业管理者或者信息主管都是非常乐见的事情。所以,用友公司借鉴了国外同行业的先进商业模式,将软件升级融入到年度服务当中,帮助企业以更低的成本,加速信息化系统升级,应对不断变化的市场和竞争。
在更好的维护客户关系管理方面,王旭杰认为当前需要扫除的障碍是希望CRM和企业社交能够相关联。“对于用户来讲,最关心的是客户和订单的问题,因为企业最终目的是要有订单的增加。所以,CRM系统要达到两点需求:一、客户满意度增加;二、找到更多客户。这需要专业的工具完成,并且这个工具要有互动的功能,因为客户对手机短信的方式比较排斥,CRM融合微信或者微博功能会让客户更……
为了解决难题,金达丰尝试使用过Skype、QQ、微信等作为内部沟通工具,但这些平台皆未尽人意。“对于企业而言,这些工具都是信息流,却无法管理”。金达丰董事长吴金炎说。企业需要在一个平台上,用具备企业身份的账号登录,让所有人使用同样的工具,并且对于沟通、分享、协作的过程可以进行信息资产的保存。
“机械加工型企业业务流转的特殊性,使得管理比较分散,信息化管理系统的流畅运行对企业管理效率的提升至关重要,而进、销、存、财务一体化的管理就像汽车的引擎,推动着企业业务的畅通运转,这是助力我们企业一路驰骋的重要原因之一。”富路车业财务部部长张洁说。