本文关键词: SaaS 物流企业 信息化

SaaS:中小物流企业信息化之路新契机

我国的物流市场正处于混沌的发展期,众多物流商对自身的发展正在进行摸索,很多人企业主说,我们现在企业还小,等我做大了,我再去搞信息化,再去规范我的管理,物流商发展和未来的不确定性也造成了目前中小企业信息化水平较低。

浅析云合作伙伴的五个类型

对于客户来说云是个虚拟的环境,但是供应商却需要大量投资和资源去建设和管理云计算的基础设施并使其保持在最新状态。

本文关键词: 云计算 中服 OA

云计算模式下的中服OA系统力挽狂澜

随着企业信息化概念的不断深入,企业需要利用信息化技术优化各部门业务管理流程,实现内外部信息的共享和有效利用。协同办公管理系统OA是一款面向组织日常运作和管理的办公系统,可以优化现有的管理组织结构,调整管理体制,在提高效率的基础上,增加协同办公能力,强化决策的一致性,最后实现提高决策效能的目的。

本文关键词: PDM ERP 集成平台

PDM/ERP集成平台的成本控制之路

PDM/ERP集成系统只是一个工具,成本控制水平好坏仍然由企业的管理水平决定,PDM/ERP集成系统的存在,只是为计算准确的产品成本提供了可能。

本文关键词: 中服 SaaS 合同管理

完善的中服SaaS 合同管理系统

中服SaaS合同管理软件基于互联网模式,为企业提供合同基础信息、合同收付款信息、合同索赔信息、合同预结算信息、合同借阅信息、合同发放信息以及提供各种数据查询和合同提醒功能于一体的管理软件。

目标成本法,成本控制的战略依据之一

成本控制最常用的方法之一是目标成本法。目标成本法适用于市场竞争程度高的产品,企业不能够直接控制价格,特别是不能随意提高价格。企业如果在竞争中达成一定的利润目标,只能降低成本。产品成本在生产开始之前就已经被研发和设计阶段确定了,因此,对降低成本来说,生产阶段并不是重点,重点应该在研发和设计阶段,通过选择不同技术水平、不同材料和不同工艺上的设计方案,达成降低成本……

本文关键词: 制造业 两化融合 管理模式

装备制造业推进两化融合的难点与应对策略

由于企业需求牵引、政府大力推动、装备制造业两化融合取得了显著成绩。单项应用非常普遍,部分企业实现综合集成,少数企业实现协同创新。出现了一批应用示范企业。

本文关键词: 数据采集 制造企 数据分析

针对制造企业浅谈数据分析重要性

数据分析是指用适当的统计方法对收集来的大量第一手资料和第二手资料进行分析,以求最大化地开发数据资料的功能,发挥数据的作用。是为了提取有用信息和形成结论而对数据加以详细研究和概括总结的过程。

本文关键词: 商业智能 Hadoop 数据仓库

商业智能融合大数据十大步骤

数据海洋中的大数据要做的事不仅要对大规模的信息运行分析而且也成为数据仓库的一种来源。你会更少需要对少数大型机器的依赖和更多依靠大量的通用硬件和云资源。

看X公司如何提升人效?

AMT咨询顾问在与X公司高层交流时,给公司高层算了一笔账:“现在公司人均产量不足8000吨,而同行业其他企业的这个指标可以达到12000吨甚至更高。如果X公司也能够达到这个水平,也就是说,用400个人干现在600个人的活,每年至少能节省200个人的工资,大约600万元。将节约下来的钱分给员工一部分,激励其提高工作积极性,所带来的效益会更加可观。”

如何提升家电行业人效

通过专业经营或差异化经营可以在一个领域甩掉尽可能多的同类企业,但总还能剩一些跟你一样类似的企业,如何走在行业的前面,最后的法宝就是低成本策略。低成本策略并不是让企业通过偷工减料、违规经营,而是通过创新管理模式,通过人力资源管理提升员工效率,间接为企业创造价值、提升效益。

建立组织专属的“知识共同体”

我们在知识管理的实践应用中,常会有此疑问:如何在短期内达到统一的知识与业务实践结合的有效状态?建立组织专属的“知识共同体”。

本文关键词: 商业智能 BI 决策分析

商业智能系统的应用架构分析

商业智能应用系统的数据主要来源于ERP、WMS、SCM等业务系统、办公系统或互联网的数据文件,通过ETL(Extraction-Transformation-Loading的缩写)工具提取、转换和加载到数据仓库中。

本文关键词: CRM 八百客 云计算

在线CRM巨头对抗 战火烧至“云”端

2013年,将是中国CRM市场竞争更加激烈的一年。国产CRM厂商与国外厂商碰撞的机会将越来越多,竞争的加剧无疑会导致CRM软件厂商更加重视客户的需求,不断推出优秀的软件产品和解决方案,推动整个CRM产业走向成熟。

斫砍劈勒,利莫如刀——资金集中管理

正如锋利之刀见效明显直接,资金集中管理也是集团企业在“缺血”关键时刻最有效、最直接的血液补给通道——通过集团内部资金的体内循环,以速度最快、成本最低的方式盘活资金存量,提高资金使用效率。元年诺亚舟认为,鉴于此,在财务管理领域,资金集中管理的最根本目的在于“将有限的资金用在刀刃上”,聚力打造“利刃”。

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