如今,数据逐渐成为企业的重要生产要素,越来越多的企业意识到大数据已变成巨大的经济资产。在大数据时代,CIO要想获取竞争优势,必须要进行角色转换与思维重构,对数据进行分类,有针对性的对数据进行收集、整合和加工。CIO需要肩负双重身份,既要帮助企业省钱,又要帮助企业赚钱,甚至要二者兼而有之。正确认识和利用好大数据,CIO可以获得更多价值。
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如今,数据逐渐成为企业的重要生产要素,越来越多的企业意识到大数据已变成巨大的经济资产。在大数据时代,CIO要想获取竞争优势,必须要进行角色转换与思维重构,对数据进行分类,有针对性的对数据进行收集、整合和加工。CIO需要肩负双重身份,既要帮助企业省钱,又要帮助企业赚钱,甚至要二者兼而有之。正确认识和利用好大数据,CIO可以获得更多价值。
随着信息技术的快速发展,为了应对激烈的市场竞争,越来越多的汽车企业将目光转向了不断涌现的信息技术。汽车行业掀起一波波的信息化浪潮。从产品研发、生产制造、财务管理、物流销售甚至售后服务,整个汽车产业链都被打上了信息化的烙印。信息技术与汽车行业的深度嫁接、集成应用,已成为汽车行业新制造模式和生产方式变革的源泉和催化剂。
CEC(首席执行客户)是最近半年由IBM公司提出的一个关于商业模式聚焦点的全新概念,其核心是企业与客户的互动方式发生了重大而永久性的变化,决定企业未来方向的人不仅仅是CEO(首席执行官),还有CEC(首席执行客户)。关注CEC的企业需要在营销环节精准定位目标客户,而提供产品或者服务的时候精确了解客户的感受,因此对企业的管理流程是一个比较大的冲击。其实虽然没有……
据IBM公司对1700多名来自64个国家、19个行业的首席营销官进行的一项调查显示,大多数来自世界各地的企业营销负责人都已经认识到,他们与客户的互动方式发生了重大而永久性的变化,决定企业未来方向的人不仅仅是CEO(首席执行官),还有消费者,也就是最近被赋予全新的称谓的CEC(首席执行客户)。
作为国内领先的IT运维管理专家,北塔软件认为:“从企业的第一台IT设备投入运行之日起,相对的IT运维管理价值就已经在企业内部产生。而当下最火热的IT创新话题中的大数据、云计算、移动互联,不论这些新技术能够为企业带来多少业务上的攀高,离开了IT运维管理的支撑,它们都是一条腿在走路。所以说,价值一直存在,最好的办法就是将这个无形资产通过屏幕上的动态数据展现出来,……
百会CRM集成“文库”功能,通俗的说,是为销售人员提供了一个随身的“公文包”,帮助销售人员把各类销售资料装备到CRM里,为销售人员拜访和服务客户提供了又一“利器”。
随着中国经济结构的调整,这种依靠人口红利的微薄利润面临越来越大的挤压,一方面是利润的损失,一方面是技术、品牌附加值的缺失,使得服装行业的结构性矛盾日益突出,改变行业结构,从技术、管理、制度、运营等方面提升竞争力是当务之急。
从传统行业起家的用友PLM,针对行业特定需求,整合行业内先进应用,逐步形成了专业一体化的行业解决方案,与此同时,依托用友UAP平台的新一代平台化PLM正逐渐渗透至新兴领域,为PLM的普及化应用拓展更多的行业板块。
说到底互联网只是一种介质和工具,帮助人们更好地更高效地沟通。它也许改变了人们的沟通方式,但人们沟通的诉求却是不变的。细分到企业成员之间的沟通,有一套特定的亚文化体系,尤其是在中国这种十分注重人际关系的社会里,企业成员需要处理的关系非常微妙。如果不懂企业的沟通诉求,抱着“改变”沟通方式的心态去做,很容易遭遇水土不服。
施工行业属于制造业的一种,就好像制造业里又分快速消费品行业等,施工行业的特点是以项目管理为基础的一种管理模型,降低成本的控制的目标,而在起初,施工行业的信息化建设远远地落后于传统的制造业信息化水平,现在我将我所收集的关于施工行业现状做一个分析,让大家了解一下,然后我们在引入这次的主题BPM在施工行业的应用。
在升龙集团总裁办主任任军眼里,OA具有“平台化”特性。平台化OA不仅能在系统上嫁接各类应用,而且还提供开放标准,完美实现与ERP、HRM等异构系统的整合。
企业对云计算和大数据的依赖程度越来越高,一直在强调移动技术可以做什么。而移动应用更好看、更灵活,并与人们的工作需求实现无缝衔接,成为必需品。在此基础上,展望未来几年,移动CRM的几个趋势正在变得越来越明显。
服装市场的百花齐放一方面是兴盛的表现,另一方面则意味着竞争的激烈,网络品牌相对于实体品牌更难缔造,线下的实体运营毕竟有着几十年的经验累积,而线上很多还要靠摸索。但经管网络品牌在供应链、资金链等方面的组织和把控无法与实体品牌媲美,但网络这种新的运营模式正在崛起,一些磨砺出来的品牌也正在走俏,或许他们独辟蹊径的运作模式和管理方式是值得更多意向发展线上运营的人们借……
ERP是物流信息化的强有力工具,它通过销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修等核心模块,帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作。