对话

如此到位的宣传，不禁令人产生了遐想，电试院为何如此重视知识管理？知识管理项目又进行到了哪个阶段？其中又会不会遇到一些困难？这些困难是如何解决的？而这些问题都在吴钢先生——电试院的人力资源部副主任那里一一得到了解答。

谁能够通过有效的管理，解决维修、维护费用过高的问题，就能够有效解决企业的大量流动资金占用问题，控制住居高不下的生产成本。

协同其实是一种分享，Web2.0是一种互动。这句话可以这么说：分享与互动是未来十年提高生产力的主要动力。

像“利润最大化、无政府状态、产能过剩、股市泡沫、房地产泡沫、次贷危机、金融危机、经济危机”等等，这些早在中学时代的书本上见过，带有贬义的新鲜词汇，竟然悄无声息地就进入了我们的生活。加入“WTO”才七个年头，就出现了始料未及的惨状，如同《非诚勿扰》中范伟流着泪所说，“五大投行黄了仨，卖什么都卖不动了”……只见一片凄凉景象。

SaaS是如何帮助中小企业度过经济危机这一难关的？中小企业如何选择适合自己的SaaS产品？SaaS供应商们又是如何助力中小企业度过难关？带着这些问题，kaiyun体育官方人口 专访了风云在线产品中心总经理王威先生。

在市场正处于跑马圈地之时，如何低成本、大规模、快速地找到自己的目标用户？如何快速找到符合SaaS业务本身的盈利模式？SaaS厂商应该如何抓住当前的机遇，让自己能生存下来并获得后续成长的能力，同时帮助中国众多的中小企业用户实现价值？

日前，明基逐鹿软件（苏州）有限公司（以下简称明基逐鹿）召开2009年公司策略及产品发布盛会，以“服务创新使命擎动未来”为主题，全面阐述了2009年的目标以及新一轮的成长方向，确立了持续深耕管理软件市场并加速向“企业IT全程服务伙伴”转型的步伐。

更多的中国企业意识到创新、自主品牌和企业组织架构求变等问题的重要性。能够满足企业灵活多变的管理软件正在成为顺应市场需求的主流产品。

如今企业包括敏感数据、客户信息以及公司基础设施等都面临着日益严峻的IT风险，而在经济动荡时期，企业更加无法承受自身安全所带来的问题。因此，如何在预算有限的情况下，严格控制有可能发生的隐患，对企业进行有效的IT风险管理，是所有企业都必须直面的问题。

当金融风暴汹涌来袭，全球企业的生存环境发生了剧烈的变化。包括敏感数据、客户信息以及公司基础设施等都面临着日益严峻的IT风险，而在经济动荡时期，企业更加无法承受自身安全所带来的问题。

SaaS给中国软件公司提供了机会，帮助他们从目前的一二十个亿做到几百亿的规模，其核心哲理是合作，是整合社会资源。

中国制造企业在金融风暴中，如何才能化危为机？在中国制造产业的转型升级过程中，PLM与制造业信息化扮演着怎样的角色？在经济危机中，国内软件厂商在经济危机是危机还是机遇？

在金融危机下，EAM面临更多的是机遇还是挑战？如何让中国不同行业的企业更多地理解EAM的理念？

很多客户很想上系统，但由于当时的订单任务重，担心系统的实施过程会影响企业的运行；现在生产任务相对缓和了些，他们会趁着这个时间去练内功，提升管理水平。

侠诺科技股份有限公司董事长李明堂先生在接受记者采访时表示，侠诺会继续并一如既往的坚持绿色节能的产品研发理念，并将不断进行此类技术的创新。