ERP运维

“您能感觉到ERP在企业运作吗?”我问一位老总，他回答：“刚开始上的时候有感觉，因为那时候挺乱的，总是会有跟ERP实施相关的事找到我，再后来开始用了，我的感觉是对财务部门的帮助最大，他们可以及时在10号之前报税了。再到后来，也就没什么感觉了。” 大家不都说ERP是“一把手工程”吗?为什么……

邮件是好东西，自从电子邮件发明以来，电子邮件便改变了人们的生活方式。同时面对不同客户，电子邮件也成了阿峰工作的得力助手。这天阿峰收到沃奇公司丁经理发来的一份邮件：阿峰：我公司1月份与某供应商之间发生如下业务：产品A进货100只，单价10元，总金额1000元，开了1000元的发票;2月份又跟这家供应商发生如下业务：① 产品B进货100只，单价20元，总金额20……

在论证ERP的价值时，ERP给企业带来的最大希望就是，从公司接到订单直到订单的完成这个过程中，ERP可以起到很好的促进作用。这也就是我们为什么称ERP为后台系统的原因。ERP一般不会涉及到前台的销售，现在很多ERP厂商已经开发了专门的CRM软件处理这一块业务。 在接到一张订单后，ERP会根据系统的流程在订单履行的不同阶段实现一些自动化的处理。当一个客户服务代……

航空发动机的设计和制造是一项非常复杂的工程，涉及大量的信息系统。将plm技术引入到航空发动机的生产，对于改进现有工艺和流程并全面提高制造水平具有重要意义。本文以黎明公司为例，从设计/制造协同、工艺管理、工作流程、标准化和集成等方面分析了航空发动机制造企业实施plm的对策。 cad/cam等新技术的应用在促进生产力发展的同时也带来了新的挑战。对于计算机应用比较……

现状分析 随着经济的快速增长，信息技术在行业中得到了广泛应用，逐渐成为推动企业快速发展与变革的主要动力。据中国石油和化学工业协会2006年3-5月对行业重点企业的信息化应用现状调查，信息化投入逐年增加，逐渐转向软件及信息安全等应用层面，企业信息化进入理性投入阶段。但还有部分企业在信息化建设中带有一定盲目性和重复建设性，而缺少投入、缺少培训和教育、缺少精通IT……

对制造业来说，实现ERP的计划与控制已大势所趋。然而，在企业管理人员当中，有一类人不仅压力最大，而且也充满了困惑。在新的变革到来时，尤其是传统的行业，企业的物料管理人员要么是恐惧，要么是不知所措，为了不被信息时代所淘汰，他们孜孜不倦的求索：在信息化时代，我们应如何面对？物料需求计划的技法能产生一个实时的信息系统虽然物料需求计划MRP的技法能给我们带来一个实时……

中国钢铁制造企业面临的难题，在于如何真正将信息技术与企业的经营状况有效地结合起来，并结合国际经验，设计出信息化战略总体规划，分阶段、分步骤实施，既不对企业的正常经营造成影响，又能追赶国际水平，通过信息化培养出全球竞争能力，让信息化技术为企业带来真金白银。

ERP系统实施设计完成后，将进入系统试运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、制度、安全等风险。我们必须对这些风险加以控制，来保证ERP系统的安全顺利运行。

近来，重庆烟草工业公司黔江分厂多措并举，着力加强ERP系统的维护与改进工作，企业的管理在各部门充分共享信息的基础上，决策更快、更准确。

日前，由启明公司研发的一汽轿车公司ERP系统一期正式运行。

企业向信息化发展，其管理信息系统上线，是个不可忽视的内容，这之中，对于ERP产品的采购基本上都是通过供应商主观思维的导向和业界的传闻而进行选择的。再有就是采购之后即时上线的现象更是业内普遍存在的情况。习惯于用判例法去分析风险的决策者们虽然在投资前会考虑到这方面的投资风险，但在ERP产品投资上线后，却又忽视了后续问题存在的可能。后续问题的存在对管理者来说也许可……

当前，制造行业的信息化应用及投资正在进入新一轮高峰期——据计世资讯预计，2005年中国制造行业信息化投资将达到281.3亿元，其中软件及服务投资规模为113亿元，增长速度超过20%……与这种高速发展同时到来的是制造业信息化应用及投资的两个最明显变化——企业对信息化建设的需求变了；对信息化供应商的要求变了。 所谓需求变了，是指企业对信息化建设的需求正在……

有一天，当人们忽然发现，已经实施了ERP的企业、甚至更多的制造企业回过头来，从开始关注“成本+利润=产品价格”，演变为认识“利润=产品价格-成本”公式，进而重新审视和重视连接产品设计端与ERP间的“桥梁”——PDM；当人们又看到，世界级的老牌ERP软件系统供应商，如SAP、Oracle等，以购买产品数据管理系统的方式，强势侵入PDM/PLM市场……制造业和E……

ITM是业界领先的系统监控软件，可以7x24监控您ERP-U8系统的运行可靠性，其内置的智能分析引擎可以分析操作系统、SQL Server数据库以及ERP-U8软件的运行状态，当出现问题时，及时通过灵活的报警方式(如:电子邮件)通知系统维护人员解决问题。 IBM Tivoli Monitoring提供基本系统资源的监控特性，以检测系统瓶颈和潜在的问题……

ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。 一、要充分准备数据，不要偷工减料 “ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话很多人都听到过，也能理解，但不一定知道如何做才算数据准备充分。诚然，选择不同的软件系统，不同的顾问对……