即便最好的战略也无法自动实施。如何将企业简化为黑盒子,假定输入正确战略,最终必会输出理想结果,这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。如果企业管理者也这样思考,认为一旦明确战略,公司全员将会正确且勤奋地沿此目标工作,那他一定会失望。
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即便最好的战略也无法自动实施。如何将企业简化为黑盒子,假定输入正确战略,最终必会输出理想结果,这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。如果企业管理者也这样思考,认为一旦明确战略,公司全员将会正确且勤奋地沿此目标工作,那他一定会失望。
朱向荣认为,现代企业的营销离不开信息系统,离不开数据库,更离不开对信息化系统的规划。他把盾安的信息化落地概括为三步走:第一步是夯实基础,第二步是系统集成,第三步是应用提升。
无论自己的兴趣点是在技术还是业务,不久,CIO们就可根据自己的领导能力来选择未来的职业生涯道路。CIO会变成哪种领导,取决于公司业务需要什么样的核心技术。
牛小虎认为,在连锁企业的信息化建设工作中,系统在满足业务环节的需求之外,还要具有快速复制和快速响应的能力。这样在业务增加、网点变多的情况下,系统仍然可以满足业务的需求。
创造优异的客户体验是美国达美航空公司(DeltaAirLines)首要目标,而要达到这个目标,IT是一种有效手段,不仅如此,通过对IT的应用、分析和优化还能为企业发掘出更深远的价值。
中粮控股的总裁于旭波经常讲:“财务和审计是公司的两条生命线”。随着公司业务发展的规模越来越大,经营风险也在不断的提高,公司领导对内部审计的要求也越来越高。
在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素,采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难题,全面解决四维行业报表的实现。
130多家成员企业,7级企业管理架构,500多位关键用户,金蝶EAS承载了大连港集团这家总资产超过230亿的大型企业集团日常财务管理、合并报表、全面预算管理、资金管理、股权管理,以及财务决策分析等多种与财务相关的事务运作……
全球新型的复合型商业模式,不仅包含传统商业模式的要素,更需要实现产业链上下游之间的协同。ENI经济和信息化网站记者认为,用户端的协同、管理、通信、交易、支付五位一体化,带来了商业模式的即时性变化。
长安铃木的业务部门在长期的跟踪中倍感诸多苦恼,2009年末,关于管控终端的计划最终被提交到IT部门,并最终演变为一项客户服务系统计划的项目。今年,这一项计划开始推行,并已经在重庆和四川地区全面铺开。