行业信息化

这些“不拉马的员工”在组织中的存在几乎被企业管理者、CIO忽略或漠视，在CIO眼中，他们不是一个个鲜活的个体，而只是一个个各据其位的“齿轮”.......

一直以来，CIO被认为是企业信息化建设的灵魂人物。但在最近，业界对CIO的看法有了改变。一是部分企业渊如英国电信冤完全取消了CIO岗位曰另外，Gartner在一份调查报告中也指出，全球约有2/3的CIO担心被公司解职。这说明，CIO对自己的职位前景不感光明。那么，那些看空CIO的人究竟持有怎样的观点，CIO一职真可能被其他角色替代吗？

首席信息官（CIO）总是在其他高级管理者（比如首席执行官、首席运营官和首席财务官）中处于次要位置。然而，随着云计算的到来，这一切也在发生着变化。因此，新型的云计算首席信息官是什么样的呢？

从IT预算管理的视角来看，上述问题实质上包含了以下内容：企业有没有IT预算？IT预算应该如何编制？IT预算金额多少是合理的？IT预算需要如何进行控制？

企业内部的IT部门如今正面临这样一种认识的转变：企业运营离不开电脑、网络、软件等的支持，“传统”意义上的IT及其服务已经成为基础设施，并且相当成熟，网络为什么这么慢”等诸多的抱怨和不满，员工自身的能力也陷入发展瓶颈，常常自省是否只能在重装系统的重复体力劳动中成长。

“信息化是企业命脉，而CIO又是执掌这条命脉的领军人物。不过目前泉州设立CIO职位的企业比例仍然偏小。”

如果一个首席信息官不做专家们认为在未来有用的事情，那么这个首席信息官并不是一个真正的首席信息官。这样的首席信息官只能是头衔上的首席信息官，但在功能上并不是。

目前尚未促进结合技术和市场策略的企业正处于风险之中，有可能变成下一个重磅炸弹，想成为未来大事件主角有风险的，其客户只能高呼他们渴望由Netflix公司很好地填补这个空白

尽管平时在ITValue社区或是电子周刊中讨论和报道的都是一些优秀企业的信息化成功案例，但也有CIO在社区中提出，在这些企业中，或是一些不那么成功或优秀的企业中，也一定会有很多失败或是不那么成功的信息化项目，这些失败所体现出来的经验教训似乎对CIO们做好信息化更有帮助和警示作用，也更能够让我们在信息化光环之外，体会到更多的东西，感受到更多的真实。

一位曾经在公司内部部署过云计算应用平台的CIO介绍说，与部署非云计算平台相比，硬件、软件的安装和系统测试等工作能节约10%-15%的项目时间，通过实时的在线Webtraining，应用系统的培训时间能节约10%-15%的培训时间

企业信息化是个复杂的系统工程，不论是传统企业还是高科技企业.进行信息化改造都不是件简单的事，它涉及企业的方方面面。需要整合企业各方面的资源。

改革开放30年来，国内企业成长十分迅速，克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，成为国民经济中最为活跃的经济增长点。如何使企业管理制度从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展，成为考验企业管理层智慧的难题。

越来越多的企业部署了信息化战略，企业对IT经理的要求也越来越高，对于众多IT从业者更希望自己的事业能够更上一层楼。在各种信息化项目的建设过程中，IT经理们各尽其能采用一切项目管理手段保证项目的成功率和执行效率。但往往管理的细节是影响信息化项目最终效果的根源，IT经理要成长为CIO则必须克服这些细节问题。

即便像大家都知道的那样，成长型企业做信息化是形势使然、大势所趋，然正如某公司信息中心总监谈到“信息化不是短期行为，而是一个长期的过程，是从痛苦到轻松，再到痛苦，再到轻松，这样一个有波谷和波峰的波动性过程。”

对于许多中国企业，没有在他们的IT建设的统一规划，这就让CIO们很难说服他们的CEO全面升级其IT基础设施。然而这种情况通过云计算应用可以得到改善，因为其强大的资源整合能力、灵活性、易于维修、成本低是CIO们说服老总提升其IT基础设施必要性的理由。