ERP案例

徐州同鑫光电科技有限公司是由协鑫集团与韩国AND公司共同投资组建的合资企业，致力于蓝宝石图形化衬底片(PSS)市场的研发、生产及销售。借助易飞ERP系统，同鑫光电成功打通了包括库存、订单、采购、生管、质管、财务等在内的多个关键运营结点，实现财务业务一体化、业务销售一体化的目标，以及从传统财务做账到数据化运营管理的全面升级。

面对越摊越大的改革红利，如何更好地利用国家财税新政享受最大优惠?通过专业化的‘懂税的会计软件’来帮助企业主知税、明税，帮助会计人员算税、报税，已成为我国中小微企业的必经之路和当务之急。

中生股份选择了SAPERP6.0EhP6和新财务解决方案，于2012年5月启动了ERP项目一期——财务集中管理系统的建设，搭建核心信息化管理平台，改善财务管理能力，实现财务业务一体化，推动内部资源整合，提高管理效率，加强业务一体化运营和服务共享，提高企业竞争力。

中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAPERP系统，采用了新财务解决方案，通过搭建整合应用平台，优化了财务流程和管理能力，提升了财务用户的使用体验和培训效率，有效实现了企业管理创新、效益提高，为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障，增强了综合竞争优势。

破局思变，立白决定通过实施集成的信息化管理平台，实现公司各业务单元间的协同，实现业务流程的标准化和精细化管理，提高运营效率，压缩运营成本，使企业运营和管理更加“清晰”，增强企业的竞争优势。

在新科电子易飞ERP项目启动之初，鼎捷软件深入到企业内部，全面调研并深度挖掘信息化需求，最终为新科电器制订了“进行流程优化与重组，实现财务业务一体化、业务销售一体化”的信息化愿景与目标。同时，根据新科电器的实际管理状况，鼎捷实施团队还制定出以进

丰源迪美作为一家对起步阶段即赋予规范化、标准化严格要求的制造企业，丰源迪美在建成投产之前，总经理李总就定下“以‘从严从高’标准要求内部管理”的方针。因此，丰源迪美在设备、人员尚未齐备之时，便开始了ERP选型工作，以期用全面深入的数据化管理，夯实企业未来加快发展的基础。

如今，随着家电消费市场竞争态势日趋白热化，为了进一步提升企业竞争力，家电企业一方面开始不断通过多样化的产品，满足消费者的个性化需求；另一方面，亦开始在内部推行精益化生产管理，以求降低产品和整体运营成本。相应的，这就对作为家电企业配套供应商的新业电子，提出了全新的内部管理要求，以在整体供应链中占据更为主动的位置。

企业亟需一场经营管理的变革，打破发展困局，提升市场核心竞争力。而加快部署真正适合装备机械制造行业特性的信息化管理软件，无疑成为金锋馥此次管理求变的利器。

伴随着联邦家私商业模式的创新变革，关键绩效KPI的引入为企业成功输入全新的管理模式，更为重要的是提升了制造的敏捷度和管理的精细度，拉升供应链运转效能的同时，为联邦家私争取了更大的行业竞争话语权。

2011年6月，君禾泵业正式启动信息化选型，希望立足企业的经营现状，借助先进的信息化管理理念的导入,梳理并规范既有的业务流程，提升企业的管理效率和经营效益。

上海松川的信息化建设有条不紊的进行，并在层层推进中逐步收获信息化管理布局对企业运营产生的巨大提升效益。

伴随着公司业务的发展，管理要求不断转变，信息系统的重要性日益显现。在新形势下，如何使信息系统更好地适应不断变化的管理需求，并为企业经营决策服务，是企业IT人员必须面对也是亟待解决的问题。

从1993年开始高丝就与用友结缘，当时，用的产品还只是用友单机版财务软件。1995年，当时还是一名普通员工的金建民给老板写了一封信，详细分析了未来信息化给企业带来的价值，最终得到老板认同。从此高丝正式开启了信息化之路。

用友U8+既是管理软件，又是管理工具，它使软件开发技术与管理思想完美的融合在了一起。此次信息化的成功部署，使得法因数控在同行业的管理改革中又迈出了创造性的一步，实现了公司管理水平的升级。