ERP案例

“如果无法评估，你就无法管理”，这个国际先进企业公认的管理理念，现在也受到了国内一部分先知先觉的成长型中小企业管理者的重视并得到积极实践。 “超人”的梦想 美林康董事长王海涛再次站在办公室的窗口向外眺望时，他知道自己的公司应该有所改变了。尽管几年来公司一直保持着高速增长，人均单产接近500万元，2003年营业额有望突破6亿元，但在王海涛董事长看来……

贵州省红枫发电总厂 湖南省衡阳电业局 湖南省长沙电力局 云南省以礼河发电厂 安徽省陈村水电厂 云南电力集团公司 云南省以礼河发电厂 安徽省陈村水电厂 云南电力集团公司 贵州省电力公司 云南省昆明供电局 云南省滇西电业局 云南省滇东电业局 云南省个旧供电局 贵州省六盘水供电局 贵州省贵阳市北供电局 山东省东营电业局 安徽省佛子岭水电站 江苏省湖南省长沙电力局 ……

凌华科技集团在决定引入ERP之前，已有一套中小企业商贸管理系统。由于是小厂商提供的产品，服务也是一个问题，诸如死机等现象频繁出现却得不到解决，影响工作效率之外，更为关键的是该系统已经无法升级，无法适应企业进一步发展的需要。 从1999年成立至今，凌华员工已由当初的十几人发展到今天的京、沪、深三家分公司，200余人，在管理和生产上面临很大压力。这也是……

华北铝业有限公司地处河北省涿州市，是一家具有二十多年经营历史，集铝合金板、带、箔材和管、棒、型材生产及深加工于一体的现代化企业。公司主要生产各种规格及不同用途的纯铝素箔、亲水铝箔，铝合金铸轧卷，冷轧板、带、卷，Ps版。信息化三阶段从最早采用计算机应用，到单项信息化管理，再到企业管理信息系统的开发，华北铝业的信息化应用大致经历了三个阶段，伴随公司走过了二十多……

我实施ERP最顺利的一次是我以前的一家公司（姑且称为A公司），老板对ERP实施的难度不屑一顾,说“不用怕，无非是工具”。老板是台湾老板，我是资讯部经理，那时我们正准备上ERP，实施公司的经理是老板打高尔夫球的哥们儿。这话我听得不对味儿，鲁提辖说郑屠“猪狗样的人”，似乎在老板的眼中，这ERP就应该是“猪狗样的ERP”，任人宰割的东西。 我们公司是生产电子产……

引言：在我查找“闻沫. 《ERP成功机率等于零》”的文章中，顺便把这篇文章连带找出来，仔细读了一下，感慨良多。特转贴如此，供软件界同仁们一读。 九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP……

遵义瑞安成立于2000年，公司引资2.5亿元建立了两条国内较为领先的水泥生产线。为加强企业对物流、资金流、信息流的统一管理，他们通过整合硬件、网络、软件资源，并在培训、管理制度上加以重视，初步建立了ERP应用平台。 用户概况 香港瑞安集团是该集团主席兼总裁罗康瑞先生于1971年在香港创建的，至今，瑞安集团已经成为一个多元化的集团，涉及业务包括建筑及承建……

山东省国际信托投资公司是经中国人民银行总行和山东省人民政府批准于1988年设立的非银行金融机构，经过10多年的发展，公司已成为以投资、金融为龙头，以经营管理省基建基金、证券、国际金融、信托租赁、实业等为主要业务的大型集团公司。截止1999年底，公司总资产已达172.3亿元人民币，其中净资产24.62亿元，实收资本金11亿元。资产总额居全国……

背景作为世界汽车工业中的后来者，中国汽车工业自诞生之日起就面临着如何生存的问题。1982年，中国汽车工业总公司再度成立，尝试着以行业性总公司方式发展中国的汽车工业；1987改建成为中国汽车工业联合会；1990年恢复汽车工业总公司；1993年成立机械工业部，形成以政府为主、行业协会为辅的行业管理方式。中国的第一家汽车生产企业长春第一汽车集团公司始建于1953年……

今驰建筑材料管理系统》先后在：中国建筑集团：中建一局三公司（定制特殊报表）、中建一局四公司、中建一局五公司（定制特殊曲线图）中建二局一公司（定制特殊报表、汇总系统）、中建三局三公司。北京建工集团：建工一建、建工二建、建工三建（定制特殊报表、汇总系统）、建工四建（定制特殊报表、网络汇总系统）、建工五建、建工六建、建工总承包一部、建工总承包二部。中国新兴建设：新……

一、用户背景公司介绍德隆国际战略投资有限公司是一家致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司。德隆1986年创立于新疆乌鲁木齐。2000年初，德隆国际战略投资有限公司在上海浦东新区注册，注册资本人民币5亿元。经过十多年发展，德隆逐步形成了以传统产业的区域市场、全球市场为目标的重组与整合能力，通过对企业的收购、兼并，引进新技术、……

先進溫度控制器制造有限公司成立於一九八四年，是一家美資公司，主要從事溫度控制器生產，如煮食爐用的溫控插及溫控配件，室溫恆溫裝置，開發及承接OEM各類溫度控制相關產品，主要市場遍及美加、歐洲、澳洲及亞洲各地。公司在中港兩地均設有辦事處，在國內共有兩間分廠同設於東莞清溪市，合共十多個營運部門，當中包括工程部、采購部、物控部、信息科技部、生產部、財務部、貨倉、品……

大连美罗大药厂（原大连制药厂）始建于1951年，是生产合成原料药及制剂药物的国家医药工业重点企业。企业现有职工720人，工程技术人员168人，在全国有1000余业务人员和30000多家经销商。近年来，随着信息化步伐的不断加快及市场竞争的不断加剧，大连美罗大药厂（以下简称大药）面临着业务流程不规范、无法适应市场、组织机构臃肿、观念落后、资金匮乏、信息交流不畅……

本文通过描绘集成式的ERP管理模式，研讨它的信息操作平台。希望如此生动、形象的信息操作平台，能给企业ERP系统的建设化带来直观的可塑的效果。

ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”