ERP案例

管理体系从“无”到“有”再到“优”，人员效率从“低”到“中”再到“高”，新峰水泥通过和AMT持续3年的管理提升合作，实现了管理能力持续改善和提高，企业规模和效益持续增长，各项运营指标达到或接近行业领先水平，使得新峰水泥从前期的野蛮生长顺利切换到管理有序、业务飞跃的新局面。

香飘飘，一杯奶茶卖到30亿，创造了快消品行业的传奇，这一切是如何做到的？从2009年开始，AMT以“专业实用、为您着想”的服务理念，持续5年多为香飘飘提供管理信息化方面的专业服务，为香飘飘信息化建设保驾护航，通过信息化带动管理精细化不断提升，为业务快速发展奠定夯实的管理基础。

广东中泰龙集团与鼎捷软件股份有限公司共同签署TOPGPERP项目启动协议，标志着中泰龙集团的ERP上线项目正式启动。未来，中泰龙集团将借助鼎捷TOPGPERP系统全面精进企业管理水平，优化经营效益，而中泰龙也是继联邦家私、圣奥家具、长江家具后，鼎捷软件在家具行业打造的又一家标杆客户。

借由易成管理软件的部署重新梳理企业流程制度，并建立“实现战略指导”的绩效管理模式，法美味开启了优化运营效能，精进管理的新时代。而借助易成管理软件在企业内部的不断推进，法美味也成功构建起可持续发展的经营模式，向打造“百年老店”的经营目标加速前进。

据了解佳禾食品每年的产品运输费用能高达上千万，如果没有更为精细的称重、运费管理，企业在这方面的成本将会很难优化。因此佳禾采用了用友优普U8中的运输、剂量、供应链管理等模块来精细化管理生产流程，车间管理、设备管理更是如此。不仅是生产线上的员工管理，连生产设备都在迈向精细化的体系中。

致博希迈工程包装再次签约赛捷软件的SageERPX3产品，这标示着SageERPX3这个产品受到了客户的绝对认可。

从源头到产出，鼎捷软件为福瑞智能卫浴制定的信息化解决方案不放过企业任何一个管理缺口，从定制化生产模式出发，通过创建财务业务一体化的管理模式，提升企业生产链整体运行效率，从而帮助企业实现经营效益的高效快速产出。

现在的信息化规划更注重统一平台的建设，其中“集成”在里面起到了重要作用。数据集成，可以将不同来源、格式、特点性质的数据，以通用的识别方式进行集中，解决了企业数据统一和共享的问题；应用集成，可以将不同架构的应用统一到一个平台，将内容有效聚合，形成统一展现和操作界面，提高应用效率。

武汉雷神当前的发展充满的巨大的机遇及挑战，尤其在采油机械方面，企业处于开拓期，需要快速建立适应环境的管理机制及优秀的管理队伍、市场队伍。企业的发展目标还需有效的实现突破，逐步实现战略目标。通过战略咨询的实施，我们帮助企业理清了发展思路，为企业快速发展打下坚实基础。

为实现提高企业整体素质和综合实力的战略目标提供持久支持。基于此，天津装备公司实施了北京机械工业自动化研究所提供的RS10/ERP系统。本次ERP系统实施范围主要包括销售管理、物流管理、生产制造管理、技术管理和财务管理五大业务模块，本文重点介绍其物流业务模块的系统实施。

从体育用品行业的小兄弟到跻身国内第一梯队的时尚运动品牌运营商，从家庭作坊式的粗放管理到全价值链的管理优化，AMT与特步持续7年的战略合作，见证了特步如何从野蛮式生长一步步走上了可持续的稳健发展之路，实现了从10亿到55亿业务收入的飞跃。

ExtechMES目前已在重庆驰骋的冲压车间、焊接车间、悬焊车间、车门车间、稳定杆车间、金工车间、总装车间、库房、技术中心、人力资源等部门大范围应用，疏通这些部门之间业务数据，加快文件处理速度，实现产品计划、车间生产的信息化管理。

易飞管理软件的正常运作使豪亿从原有的手工作业、数据分散，数据提取不易、不易统一管理的粗放式管理状态，成功转变到了统一流程、共享数据，统一平台管理的精益化管理状态，为公司今后的持续发展奠定了有利基础。

鼎捷易成管理软件在小田田的落地应用，并由直营店逐步覆盖至加盟店，有效提升了企业的经营管理效能，让其在快速的门店扩张进程中，加速释放管理红利。

【导读：上线8thManageERPII后，立昂技术股份有限公司打通售前、售中、售后业务流程，将投标、财务与项目等工作统一管理，加强项目管控，提升企业管理效益。】