ERP案例

避开恶性竞争，以科技创新走差异化道路，中森走出了一条不寻常的发展道路。中森通过短短3年时间的努力，把一个名不见经传的小公司打造成国内“暗缝机”代名词的企业，一说到暗缝机，很多业内人士自然而然的就会想到中森公司。中森取得今天的成绩绝非偶然，探寻中森的生存之道，必然得到一个合理的答案。

随着党的十六大成功召开，历史性的提出信息化带动工业化方针，制造业信息化第一次站到历史的前沿。传统制造业借助以计算机技术为核心的信息技术，使其生产方式发生了深刻的变革，生产力发展发生了新的飞跃，制造业信息化成为一次信息时代的工业革命。

通过一系列的互动，洪氏ERP小组已经认可了正航的解决方案，也相信了正航软件能够为洪氏带来他们所需要的产品和服务。双方的互相信任，从一开始，已经为洪氏ERP的成功应用打下坚实的基础，也为洪氏成就常青基业提供了助力......

三阳公司是一家年产值十几亿元的中型公司，过去它们只有在接到客户订单时才开始安排生产，生产过程中所使用的原材料、半成品绝大部分都固定地使用在相应订单上，其他订单不能使用。

IT建设升级，演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们对这套投资上千万的(IT)系统不敢有奢望，能达到80%的效果就很难得了。" 管理学者马基雅维里说："没有比改变秩序更困难和危险的事情了"。与信息化实施相关的……

正航ERP实施上线约两年的其立，经过ERP系统客制化及升级，不仅加速财务结帐速度，也透过数量月结单、数据抛转等ERP功能，精准掌握整体生产供应链流程。 领导时尚科技潮流的IT产品消费者，对于笔记本计算机的购买倾向，除了性能外，外观设计是否美观大方也是其重要考量因素。不管是简约风格，还是靓丽风格，抑或是质感稳重型等等，都是其个人风格的直接体现。以机壳喷漆、……

江苏恒瑞医药股份有限公司小容量冻干车间统计员陈淑娃认真地在电脑上核对完每一个数据，慎重地按了下回车键，然后轻松地舒了一口气，她一天的工作愉快地结束了。 "我工作轻松吗？半年前可不是这样。"２０多岁的陈淑娃在这个车间做了３年统计员。"以前我们都是手工记录，柜子里、桌子上都堆满了本子。平时忙，月底更忙，经常要加班。"令……

高新实业有限公司(http://www.kolson.com.hk)1991年成立，主要生产塑胶、五金用品，产品销往日本、美国、德国以及欧洲各地；同时提供产品的设计开发、模具制造、注塑成型、丝印、移印、热转印、喷油及产品包装等一条龙服务。高新实业一直重视产品质量和规范管理，已获得ISO9001：2000质量体系认证。 合作之路 * 早在2001年，高……

石家庄永生华清液晶有限公司(原石家庄实力克液晶材料有限公司)主导产品为显示用液晶材料，液晶年生产能力超过35吨，是国内最主要的液晶材料供应商，产品国内市场占有率达70%以上，在世界五大液晶材料生产厂家中，销量位居第三。同时该公司代表着我国在液晶材料产品技术和制造技术的最高水平。该公司于1999年、2003年两度承接国家“863”高技术发展计划项目。 ……

1987年建成的桂林啤酒厂是一家拥有5000名员工、年生产能力达60万吨、产品品种超过30种的啤酒专业生产企业。2002年7月由燕京集团控股后组建的燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司依托资金、品牌、管理和技术优势与原有市场优势和营运优势，其生产经营跃上了新台阶，2005年销售啤酒47万吨，资产贡献率为50.9%，被中国企业家联合会、中国企业家协会授予“中国企……

刘志鹏靠在沙发上，金色的太阳光打在他的脸上，显得安详而平静。“老老实实干点活就行啦，我不想太多抛头露面，那样太累。”采访中，刘志鹏对于自己谈得很少，他一再向记者强调，高教社的很多改革决定是集体讨论决定的。然而最近几年高等教育出版社的变化，使作为高教社掌舵人的刘志鹏已经无法回避人们的注意。 位于马甸桥东南角的高教出版社办公楼并不是特……

鸿智ERP项目是个典型的例子，相信对即将和正在实施ERP的家电制造企业会有较高的实用价值。

1 山推股份公司简介山推工程机械股份有限公司（以下简称山推股份公司），是我国生产大功率推土机等工程机械及其零部件产品的国家大型一类企业，全国500家最大机械工业企业之一。“山推股份”于1997年初在深交所挂牌上市（股票代码为000680）。经过二十多年的发展，山推股份公司已形成了既满足国内需要又供应国外市场的产品生产格局，主机有多个功率档次及许多变型产品，能……

由于采用了直销战略，ERP无法支撑阿里斯顿的战略转型，不仅失去ERP最大的价值，反而成为了企业发展的障碍。 ——中国信息经济学会电子商务专家委员会会副主任 王汝林 阿里斯顿(Ariston)是意大利默洛尼集团下的著名品牌，习惯于“不按规则出牌”的默洛尼，重新进入中国后，没有急于出牌，其“第一步规划”就是上一套适合制造业的ERP系统。希望能在重新进入……

ERP实施之前，经营数据经常是多口统计，十天半个月还送不到领导手中。ERP上线之后，领导随时能看到经营数据,现在订货多少，最好的订货客户是谁，订货最多的客户是谁，很容易检索到。 一个仅有400余人的机械制造企业，年销售额以50%的增速高速上升。其成长的秘密是什么？ 这家企业就是北京石油机械厂（简称北石）。“谈到增长，不能不提到北石信息化系统的重要组……