本文关键词: ERP 案例分享

ERP的边际效益

2006年11月之前的几个月,新三思集团董事长黄志方都在为选择新的ERP系统而忙碌着。经过多次的调研和取舍之后,他最终决定放弃原有的财务管理系统,启用新的全线ERP系统,对公司进行流程重组。 这是否是明智的决定?至少,身为一家民营制造企业的老板,现在黄志方的工作轻松了许多,不用现场去看了,想要的东西电脑里全有。每天采购部入多少单、多少料,过去还要去看一看报……

本文关键词: ERP 案例分享 南孚

南孚做ERP:“100万的魔法“

从福州坐汽车,越过无数隧道,在曲折的山路上颠簸3个小时后,即可到达福建省南平,很难想像占据中国电池60%市场份额业的南孚电池有限公司(以下简称"南孚")就在这个风景秀丽、交通不便的小城市里。这家原本的集体制小企业,如今年销售额13亿元。"振兴民族工业,争创世界名牌",南孚正门两边这8个烫金大字略显得有些讽刺,使人不由联……

本文关键词: 浪潮GS3.2 案例

红旗民爆用ERP增强“爆破力”

企业简介:陕西红旗民爆集团公司是以陕西红旗民爆有限责任公司为龙头,联合省内优势民爆生产及流通企业组建而成,已有四十年的生产历史,总资产4亿元,员工近3000名。2006年公司抓住陕北能源重化工基地建设机遇,基地扩建生产线,2007年生产能力达到了60000吨,排名全国民爆行业前五名,科技力量和装备水平在国内处领先地位。红旗民爆集团公司充分发挥成员单位的整体优……

信息化的边际效益分析:不上ERP会怎么样?

2006年11月之前的几个月,新三思集团董事长黄志方都在为选择新的ERP系统而忙碌着。经过多次的调研和取舍之后,他最终决定放弃原有的财务管理系统,启用新的全线ERP系统,对公司进行流程重组。 这是否是明智的决定?至少,身为一家民营制造企业的老板,现在黄志方的工作轻松了许多,不用现场去看了,想要的东西电脑里全有。每天采购部入多少单、多少料,过去还要去看一看……

本文关键词: ERP 案例分享

浪潮ERP-GS构建武汉钢铁集团财务管理系统

武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业,现有在岗职工近9万人。2005年3月,武钢和鄂钢实现了联合重组,为中国重要的板材生产基地,拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备,钢铁生产规模居国……

本文关键词: 案例分享 服装

服装ERP案例:美特斯.邦威的ERP之路

美特斯.邦威:内忧外患之中显功夫内忧:对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说,服装企业面临着更大的难题:不少服装企业还是按照传统的方法,先将产品生产出来,再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是,要么是市场预测不准而导致库存积压,要么生产不足而导致缺货。外患:这一年, ZARA等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。ZARA依靠其对流行……

本文关键词: 案例分享 小型企业 SAP

张亚军:小型企业基础信息化建设经验谈

张亚军:大家下午好!大家可能很累了,没关系有问题任何时候都可以打断我,我主要想根据我们的经验,大家一起来分享一下我们做ERP经验或者说感想。 我今天要从这四个方面来讲,一个是中小企业信息化当中选型的困惑,这个是作用我们接触客户,包括我们公司自己其实原来也是SAP客户,我们专门有一个公司做硬件,还有一个做物流,我们选型当中也有一些困惑,所以跟大家一起来探讨这个……

本文关键词: 案例分享

江翔:上海华新ERP实施案例分享

江翔:大家下午好!今天非常高兴有机会和大家介绍我们上海华新公司的情况,我叫江翔,来自资信系统报,我们公司是成立于1993年,主要从事于光缆、电缆和一些特殊电缆的一些设计开发和销售的一些工作,我们被评为上海市高新技术企业和国家大型企业,从04年我们公司是由上海电信实业有限公司和上海通信电缆长和美国康宁国际公司合资晶莹的,我们的产品畅销全国30个省市,我们在国家……

本文关键词: ERP 案例分享

壳牌石油应用mySAP SRM成功案例

荷兰壳牌石油公司是全球最大的企业之一。公司成立于1907年,由当时的N.V.KoninklijkeNederlandschePetroleum 与壳牌运输贸易公司合并组成。这家多元化能源集团公司在140多个国家设有业务机构,业务范围包括石油与天然气开采,发电,石油与化工产品制造、销售和运输,同时包括风力发电和太阳能发电等创新项目。 购买力 购物是乐……

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ERP成功案例:山东双力的信息化之路

实施ERP项目,是山东双力集团股份有限公司以信息技术改造传统制造业,加强基础管理,培植核心竞争力,建立现代化企业运营体制的必由之路。 该项目是双力在信息产业部立项的SL-CIMS应用工程(国家倍增计划)的重要组成……

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真实案例助企业CIO走出ERP应用选型困惑

不见得要选择大而全的ERP产品,小而精的解决具体核心问题的定制化产品可能会更加合适,一定要围绕企业的运作瓶颈和核心问题来进行分析选择。 A公司是专门从事电动产品的专业制造公司,无论技术力量还是销售规模,在国内都是……

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山东双力的ERP之路

实施ERP项目,是山东双力集团股份有限公司以信息技术改造传统制造业,加强基础管理,培植核心竞争力,建立现代化企业运营体制的必由之路。 该项目是双力在信息产业部立项的SL-CIMS应用工程(国家倍增计划)的重要组成部分,主要功能模块包括:市场预测、销售与客户关系管理、主生产计划、粗能力计划、物料需求计划管理、细能力计划、生产管理、供应商和采购管理、库存管……

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制造ERP 江淮客车的顺风信息化

如果制造型企业的信息化历程注定要经历选型与实施的阵痛,那么江淮客车就是个特例。作为江汽集团的子公司,江淮客车不是第一个吃螃蟹的人。前有集团企业的经验可供借鉴,后有机械工业自动化研究所(下文简称自动化所)机械行业的实施经验做保障,因此江淮客车的信息化之旅也就格外顺利。作为信息化的负责人,江淮客车企划部科长任志强在接受硅谷动力独家专访时表示,当业务部门首先提出……

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上海华氏大药房使用冰峰网络异地ERP组网方案案例

需求分析 上海华氏大药房有限公司成立于1998年4月,是上海市医药股份有限公司投资的跨省市药品零售连锁企业,迄今有1214家门店,市内273家直 营门店和控股、特许连锁、加盟店分布在本市19个区县各主要街道和社区,另……

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南孚借ERP“精耕”管理

福建省南平是一个风景秀丽但交通不便的小城市,很难想像占据中国电池60%市场份额的南孚电池有限公司(以下简称“南孚”)会坐落在这里。南孚原本只是集体制小企业,但如今年销售额可达13亿元,每年以20%以上的速度增长。 规模本来和管理难度成正比,但在营业额从2002年的6亿元增长到2006年近13亿元的过程中,南孚的管理却越来越严密。 为直接控制渠……

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