ERP案例

电力行业企业管理软件的领军品牌远光软件在“煤炭大省”河南举办“燃料智能化一站式管理解决方案”研讨会。与全省五大发电、地方电力企业近40名代表共聚一堂，帮助当地火电企业明确燃料智能化管理方向，提升企业现代化管理水平，为降本增效发挥积极效应。

近日，鼎捷软件宣布其旗下子公司香港鼎捷软件有限公司与马来西亚整合性服务会计师事务所Cheng&Co_charteredAccountants下属公司Cheng&CoHoldingsSdnBhd合资成立DSCConsultingSdnBhd公司，并同时与质量管理顾问公司SQC达成战略合作伙伴关系。

鼎捷易飞+PLM一体化解决方案在群峰机械的全面导入与推进，让企业的信息传递与分享模式发生了巨大的变化，标志着企业迈出了信息化征程重要的一步。而作为提升企业经营水平、创造竞争优势的重要手段，信息化无疑成为固化群峰机械现代化管理成果、规范企业经营流程，及时、准确反映生产经营信息，对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，为科学决策提供数据依据的重要“管理利器”。

鼎捷软件易飞管理软件帮助友奥电器重新梳理优化了企业流程，编写了一套以ERP为基础的业务流程，建立了一套销售、研发、采购、生产、财务业务紧密集成的管理体系，协助企业实现了业务财务一体化管控。

为提高企业自身竞争力，应对市场竞争与变化，满足人们对家电零售商更高服务水平的要求，邢台华飞总经理李卫东经过严格评估，最终选择了畅捷通T+互联网新型企业管理软件，重新铺设了公司的信息化之路。

鼎捷易飞管理软件的成功上线，帮助新嘉联真正实现了各部门之间的数据共享，完善了基础数据的规范性，增强了基础数据的整合性，提高了采购、销售、生产等各流程的执行效率，从而让企业呈现出全新的运营风貌。

自从美滋每客上了畅捷通的T+系统，系统自动生成全部产品的销量排行榜，随时随地看每款产品的销售情况，连续两个月销售不好的产品就会将它下架了。过去这个工作需要销售人员一天天去统计，这个工作量太大了。

通过工作流与易飞管理软件的深入集成应用，华博科技借助信息化力量构筑起企业一体化协同办公平台，在实现业务流程标准化的同时，提高了企业整体办公效率，并优化了运营管理效益。

在大型设备制造和复杂生产线制造项目中，因为工期、成本、质量等因素的相互牵制，提出了比采用其他制造模式更高的管理要求。在管理信息化领域，这一类企业被称之为项目型制造企业，是项目管理和按单制造的有机结合。

通过一系列的流程标准化与精细化调整，理想电器内部各个管理环节得以优化，从根本上杜绝了数据壁垒以及因此产生的管理难题。通过易飞管理软件的运行，理想电器实现了进销存、生产、财务一体化运行，彻底打通数据传递壁垒，充分挖掘运营数据价值。

在ERP系统运行近十年后，为了更好地支撑中微“立足中国，服务全球”的目标，进一步加快数据处理速度，消除安全隐患，提升公司运营水平，促进管理优化，适应日益激烈的市场竞争环境，中微于2013年底开始将系统升级为SAPBusinessSuiteonHANA，改善了系统运行的稳定性，也给业务应用效率带来了大幅提升。

畅捷通T+提供了丰富的分析报表，为公司管理者提供了科学的决策依据。赵总监通过呆滞品分析，得出呆滞期超过60天的商品有500多万，立马把这个情况反映给厂商。清晰的数据让厂商很爽快地答应给市场费用帮他们处理呆滞品。

SageERPAccpac管理解决方案涵盖了财务及物流管理、系统管理、总账、应收应付账款、库存控制、采购及销售订单等模块。且包含几十种语言版本，支持同时在线，且能够与教务系统连接，帮助学校全面提高每个管理环节的工作效率。

基于对标准化管理体系的需求，公司成立之初，宁波欧适就同步推进信息化项目，与杭州双易合作，共同推进鼎捷软件易助ERP上线实施工作。

易助ERP通过唯一识别的编码对南乔汽配的物料、客户、供应商、部门、仓库、人员等进行统一，确保各部门之间信息流通的唯一性。并对大量的信息进行分类管理。另一方面，产品结构和组合关系的建立对数据之间的关联起到了很好的作用。