ERP案例

在完成ERP后，企业管理信息化下一步要做什么？在做的过程中，有哪些问题？如何解决？

有一些生意人像旅行家，公章放在背包里，四处找订单，而另一些企业家则像驾驶员，稳坐驾驶室看着各种仪表，制定发展战略。在中国大陆汽车消费风起云涌的近十年时间里，恒耀集团通过对市场良好的把握，提供稳定高品质的紧固件（螺栓、螺母），硬是稳坐“（用友U9）信息化驱动下的好车”驾驶室，建立了中国的世界级螺母巨人。

作为高度竞争的一个产业，中国工程机械行业在面临重大发展机遇的同时也面临诸多挑战。缺乏技术创新，一直是国内企业发展的软肋，自主创新能力是企业竞争力的核心。

自金融危机爆发以来，他们就从优化传统产品结构入手，走技术升级之路，走“专、精、特”之路，走增值服务之路，从而在克服经济危机的影响中发挥出巨大作用，获得丰硕成果。

基于业务需求，爱牙网需在牙病患者和口腔专家之间建立一条便捷、顺畅、有效但又可控的电话通道。这一系统也是爱企通产品面向医药行业的一个典型的案例。

迪尔天拖公司成立伊始就把尽快建立ERP系统作为首要的工作来抓。并认为这是一项彻底改变旧的管理思想和管理模式、适应市场经济的重大举措。

对于LeadingEdgeHydraulics(LEH)来说，从小型家族企业向液压管装置与配件制造领域全球领导者的转型是从鸡尾酒会中一块餐巾纸上草拟的计划开始的。

IntutiveERP电子行业解决方案切合了企业的实际需要，为电子行业的用户提供了更为科学、完善的管理方式。

无论在基础管理、市场快速反应、成本有效管理等方面都优于竞争对手，使得正远电气在铁路电器这一激烈竞争行业中保持了高达三成的市场占有率。

IntuitiveERP在两年内帮助机器人技术公司超越了95%的准时交货目标，并实现收入增长70%。

总部位于马萨诸塞州Sterling的AndersonPowerProducts(APP)是高功率连接器与配件设计与制造行业的领先公司。

如果您是一家有些历史的企业，在实际运营中也遇到了很多问题，诸如信息不共享、反应速度慢等等，上ERP系统就是为了解决这些难题

到目前为止，温江花木网进行全国业务拓展已经有十年的时间。从2009年9月份开始，花木网与金算盘“联姻”，升级花木产业链，全面打造中国花木行业全程电子商务平台。

国电谏壁发电厂在2009年全面使用远光燃料MIS管理系统解决方案，先后上线八大模块，包括：基础资料管理、计划合同管理、燃料验收管理、燃料运行管理、燃料生产管理、资金流管理、燃料成本核算、决策支持分析。

如何挪开这些绊脚石成为诸多企业亟待解决的问题，而自上而下地推行信息化建设无疑是一个行之有效的方法。