ERP案例

绫致的成功经验，可以概括为：“一种模式，三大法宝”。一种模式指虚拟经营模式，三大法宝指“品牌、设计和面向企业联盟体的ERP平台”。

近日，IBM全球企业咨询服务部为国内电动车行业领军企业江苏雅迪科技发展有限公司提供管理优化咨询服务，全面助力民营企业实现转型和升级。

信息化这三个字，说起来是轻描淡写，但实际做起来却是十分复杂的。依照产业的不同，信息化也有不同的方向。但是不可否认的，对于信息化程度较低的企业来说，这个过程可说是一种企业再造。

王昕并不是一位“土生土长”的天津泵业人，但是在他的推动下，ERP为天津泵业插上飞翔的翅膀，整个ERP项目也颇有成效，其关键就在于求真务实。

鞋/皮具行业特点皮具鞋业竞争日趋激烈。相对其他服饰产品，鞋类、皮具类产品的生产周期更短而款式的雷同程度却相对较高，因此产品的上市速度成为销售成败的关键因素，从而对物流配送的速度提出了更高的要求。鞋类产品的配码要求，皮具产品的系列化管理以及产品组合销售的模式，对货品管理的配码管理要求也是区别于其他服饰产品的。皮具特有的饰扣、配件的组合搭配，要求对物料进行套件组……

天尚公司是丽晶公司深圳办事处的重点客户，在整个系统实施过程中，共用半年时间，于2008年1月1日正式上线，现在上线使用包括：物料，分销，POS。系统在运行和使用中都相当稳定，深得天尚公司的认可和满意。

丽晶软件产品的专注和全面，优秀的实施团队，更重要的是“真正为投资者和管理者设计的软件”的准确定位，获得康威的青睐。

为推动公司的可持续、深层次的发展，杰之行选择与丽晶再度牵手高起点绘就杰之行发展蓝图。

2004年凌云公司开始导入丽晶ERP系统，涉及旗下代理的多品牌多个品类的运作。丽晶系统成功上线实施后，凌云公司的信息化建设取得了可喜的成绩，公司业务稳步发展。

精诚达电路的ERP项目主要涉及到采购工程、计划物控、品质、生产、快捷加工和财务等模块。系统运行至今，公司在产品报价、财务、核算、成本控制、采购、品质、仓库管理和市场销售等方面都见到了明显的效果提升。

在完成ERP后，企业管理信息化下一步要做什么？在做的过程中，有哪些问题？如何解决？

随着市场竞争的进一步加剧，A公司的高层管理人员发现，组织规模扩大，收入增加，但净利润却在不断减少。就如同一件商品，卖得越多，亏得越多。

强化内部控制并不是一朝一夕的事情，具备完善的内控制度、内控流程、内控工具，企业仍然不能说为正常运营加上了保险锁。

集团公司，因其拥有众多下属公司，业务类型繁多，地域分布广泛，管理层级复杂，因此财务管理的难度尤其大。尽管随着Internet的普及和发展、使得基于互联网的财务管理系统突破了传统的空间限制，使物理距离变成了鼠标距离，但是集团总部要利用技术来实现对世界各地的分子公司的财务掌控，并不是易事。在这一过程中，不仅需要CFO的贡献，更需要CIO与技术团队强有力的支持。中……

战略，在各类涉及到企业经营管理的言谈中，使用频率颇高。但往往让人听起来觉得虚无缥缈，究其原因：战略往往是企业高管为大家描绘的一幅绝美图画，缺乏的是走进图画中所展示的富强、繁荣、鼎盛景象的清晰的地图。战略管理此时走上了前台，目的就是指导管理人员按照地图指引的方向，带领企业到达美丽画卷所描绘的地方。为此，众多设计地图的学者及从业者，仍然在为寻找一条最优路线呕心沥……