ERP案例

易飞的上线只是海创公司信息化优化的开始，上线后，海创公司项目组与鼎捷的服务团队齐力协作共同解决上线过程中出现的一切问题，从而为系统的平稳、顺利运行保驾护航，也为海创公司的管理与管控带来了实实在在的效益。

目前，一汽-大众的主流业务从采购、物流、生产、销售和财务等都在使用ERP进行业务处理，而且这些系统绝大部分实施都是依靠一汽-大众自己的开发团队完成的。一汽-大众管理服务部信息系统室宋科长表示，信息化建设不仅为一汽-大众的经营、管理、发展提供了有效的技术支持，同时也锻炼了一批专业的企业信息化人才。

张亚斌希望，通过使用先进的IT平台，能够实现五个“统一管理”，即构筑一个集团统一的信息管理平台，打造统一的集团采购、统一的资金管理、统一的物流体系、统一的生产管理体系和统一的销售订单管理体系。

赛捷ERPX3是定位于中大型企业的ERP产品，继红宝丽集团、百隆纺织、古井贡酒等众多中大型企业之后，产品又在Powerlink成功实施验收。

对于转型前景虽然看好，但许多企业仍心存芥蒂，尤其对于部分大型集团企业，转型意味着大规模的结构调整，进退之间，如鲠在喉。记者走访了部分有成功转型经历的企业，希望通过其成功经验的分享来映射中国企业转型之路。

离散行业的特点离散工业主要是通过对原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增值。

分销管理是一种经营策略，它通过提高分销商服务水平和分销商满意程度，提高企业分销管理水平，从而实现企业利润最大化。

饮料行业的特征及问题根源作为T型制造业，饮料行业具有一个显著的特征是：存在制造和装配两个明显的阶段；生产批量大，通用半成品存在大量库存；加工路线短，通用机器多；装配提前期短，装配作业有优势。

随着生产自动化程度的提高，加大了企业生产效率及生产质量对设备的依赖性，因此，通过有效控制设备的运行参数、保障设备的运行环境来提高企业的生产效率和经济效益，以此增强企业的核心竞争力。

杰克•韦尔奇执掌GE时，GE机构臃肿，管理层级复杂，层次过多，灵活性低，僵化的官僚气息令他头痛，杰克•韦尔奇为此提出了“无边界”的管理模式，他通过打破企业的四种边界，建立更快速、更柔性、更整体、更创新的无边界企业，在短短20年时间里，使GE的市值增长了30多倍，排名从世界第10位跃升至第2位。

马克华菲案例充分说明了只有在双方互谅互信的基础上合作才能成功，为中国服装行业的信息化树立了良好的榜样作用。

经过一系列的组织架构变革、流程梳理和优化，加快货品调拨速度，公司的库存率大大下降，既保证了前线的销售，又大幅降低了库存。信息化建设让太子龙变被动为主动，百胜软件的应用让太子龙如愿走出高速发展所面临的困境。

山考特上线了丽晶MRP生产管理系统，将设计打版、用料核算、采购、外发纳入信息系统管理平台，物料管理纳入系统节省了物料成本，采购生产的管理实现了生产进度的管控，大大提高了商品生产的提前期，保证了产品质量与配送，货品及时到店，满足终端的货品供应。

企业信息化建设是一个长期、持续的过程，在推动企业业务不断发展的同时，企业也要前瞻性的学习和了解信息技术的发展趋势和行业发展状况，形成企业业务发展推动IT运用提升，IT技术发展推动企业业务进步的良性发展。

爱林公司业务信息管理系统的成功应用，使公司从总部到各专卖店全部实现了信息化管理，从而大大提高了总部对零售终端的控制力，使公司的渠道管理更加扁平化，实现了多个品牌间的有序及差异化管理。